«1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» для автоматизации металлургического производства ЗАО «Ферросплав»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В начале 2006 г. руководство компании ЗАО «Ферросплав» остановило свой выбор на системе «1С:Управление производственным предприятием 8.0».

Основными целями внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8.0» на предприятии новой АСУ были:
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- повышение эффективности управления производством, себестоимостью продукции;
- внедрение системы управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и с поставщиками (SCM);
- повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения;
- увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
- устранение дублирования ввода первичной информации;
- получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
- минимизация трудозатрат на формирование регламентированной отчётности;
- автоматизация управления персоналом и расчёта заработной платы;
- повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
- построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы:
- управление производством;
- управление данными об изделиях;
- планирование продаж, производства, закупок;
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление основными средствами;
- управление финансами;
- управление денежными средствами;
- управление складом (запасами);
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление отношениями с покупателями и поставщиками;
- управление персоналом;
- расчет заработной платы (управленческий и регламентированный);
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Автоматизированы следующие подразделения:
- дирекция (финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству);
- планово-экономический отдел;
- производственные цеха;
- производственно-технический отдел;
- отдел сбыта;
- отдел материально технического обеспечения;
- склады материалов и готовой продукции;
- бухгалтерия;
- отдел кадров.

Специалистами «ВЦ СофтСервис» реализованы следующие доработки типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8.0»:
- установлено типовое решение «ВЦ СофтСервис» по подключению клиент-банка;
- произведена настройка прав пользователей с целью разделения доступа по организациям, сделана настройка индивидуальных пользовательских интерфейсов;
- автоматизированы процедуры распределения материалов при производстве порошковой проволоки в зависимости от коэффициента заполнения;
- автоматизирован расчет необходимых показателей каждой партии выпущенной продукции.
- добавлена возможность реализации в ценах за базовое количество продукции, анализ продаж базового количества продукции;
- разработаны печатные формы протокола согласования с заказчиком, производственного сертификата, сертификатов на отгрузку порошка и порошковой проволоки, доработаны печатные формы торг-12, ТТН, счета-фактуры;

Отличительные особенности внедрения:
- проведено обучение сотрудников заказчика работе с конфигурацией «Управление производственным предприятием» на курсах ЦСО;
- выполнена адаптация подсистемы управления производством под особенности металлургического производства;
- удалённое подразделение подключено с помощью технологии доступа VPN через терминальный сервер.

В настоящий момент осуществляется оперативное сопровождение заказчика. Планируется дальнейшее развитие системы автоматизации в части: автоматизации удаленных филиалов компании; детальное посменное планирование производства, внедрение подсистемы бюджетирования.

Отзыв клиента