Автоматизация деятельности ЗАО "Трансформер" c помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
ЗАО «Трансформер»
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с покупателями
- Налоговый учет
- Оформление заказов покупателей
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Управление складскими запасами
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
- Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Закрытое акционерное общество "Трансформер" работает в сфере проектирования, изготовления и поставки силовых трансформаторов, трансформаторных и распределительных подстанций, низковольтного и высоковольтного оборудования. Компания ЗАО "Трансформер" активно развивается и создает новые инструменты для эффективного продвижения товаров.
На нашем предприятии до последнего времени использовались система 1С: Управление производственным предприятием 8.2.
С выходом бета-версии программы Управление Предприятием 2.0 (ERP) в результате анализа заложенной в программу бизнес-логики принято решение отказаться от внедрения 1С:Управление Торговлей 11 и перейти на Управление Предприятием 2.0 (ERP). Поскольку ее функциональные возможности полностью соответствовали специфике деятельности нашего предприятия. За помощью в реализации проекта по внедрению системы мы обратились в компанию «1С:Первый БИТ», имеющую успешный опыт автоматизации подобных предприятий.
В ходе внедрения специалистами компании «1С:Первый БИТ» были произведены обследование, установка и настройка системы, осуществлен перенос справочников и остатков, оказана консультационная и методологическая поддержка пользователям, организовано первичное обучение пользователей на рабочих местах. Всего введено в эксплуатацию 10 рабочих мест и автоматизированы следующие функции:
• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Расчет зарплаты;
• Управление заказами покупателей;
• Управление закупками, запасами, продажами;
• Управление производством
Благодаря внедрению удалось увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно:
-улучшение обслуживания клиентов; удержание существующих клиентов, привлечение новых;
-увеличение объемов продаж;
-эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков;
-сокращение уровня запасов;
-оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления;
-повышение эффективности ценообразования;
-планирование финансовых потоков;
-оптимизация транспортной логистики.
Мы довольны первыми результатами проекта. Планируем дальнейшее развитие системы в соответствии со специфическими потребностями нашей компании.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Закрытое акционерное общество "Трансформер" работает в сфере проектирования, изготовления и поставки силовых трансформаторов, трансформаторных и распределительных подстанций, низковольтного и высоковольтного оборудования. Компания ЗАО "Трансформер" активно развивается и создает новые инструменты для эффективного продвижения товаров.
На нашем предприятии до последнего времени использовались система 1С: Управление производственным предприятием 8.2.
С выходом бета-версии программы Управление Предприятием 2.0 (ERP) в результате анализа заложенной в программу бизнес-логики принято решение отказаться от внедрения 1С:Управление Торговлей 11 и перейти на Управление Предприятием 2.0 (ERP). Поскольку ее функциональные возможности полностью соответствовали специфике деятельности нашего предприятия. За помощью в реализации проекта по внедрению системы мы обратились в компанию «1С:Первый БИТ», имеющую успешный опыт автоматизации подобных предприятий.
В ходе внедрения специалистами компании «1С:Первый БИТ» были произведены обследование, установка и настройка системы, осуществлен перенос справочников и остатков, оказана консультационная и методологическая поддержка пользователям, организовано первичное обучение пользователей на рабочих местах. Всего введено в эксплуатацию 10 рабочих мест и автоматизированы следующие функции:
• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Расчет зарплаты;
• Управление заказами покупателей;
• Управление закупками, запасами, продажами;
• Управление производством
Благодаря внедрению удалось увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно:
-улучшение обслуживания клиентов; удержание существующих клиентов, привлечение новых;
-увеличение объемов продаж;
-эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков;
-сокращение уровня запасов;
-оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления;
-повышение эффективности ценообразования;
-планирование финансовых потоков;
-оптимизация транспортной логистики.
Мы довольны первыми результатами проекта. Планируем дальнейшее развитие системы в соответствии со специфическими потребностями нашей компании.