Типовое внедрение «1С:Управление нашей фирмой 8» в части блока производства и закупок в «Завод Модульных Зданий «РосМодуль»»

Компания Завод Модульных Зданий "РосМодуль" занимается изготовлением, монтажом и обслуживанием быстровозводимых зданий и сооружений на основе контейнерных блоков собственного производства. Компания работает на рынке быстровозводимых конструкций с 1996 года.

Ситуация до старта проекта:

До старта проекта в компании Завод Модульных Зданий "РосМодуль" уже имелся программный продукт «1С:Управление нашей фирмой», но настройка была произведена не по всем блокам учета. Главным требованием заказчика было произвести настройку в части блока производства и закупок.

Для реализации требований заказчика была выбрана компания ООО «Диалог Информационные Технологии». Перед началом проекта, специалисты компании «Диалог ИТ» провели анализ всех бизнес-процессов заказчика и составили план работы.

Цели проекта:

По итогам проведенного анализа бизнес-процессов была поставлена следующая цель: организовать полноценную работу в программном продукте «1С:Управление нашей фирмой» в части блока производства и закупок по бизнес-процессам заказчика. Помимо этого, требовалось провести обучение сотрудников работе в программе.

В ходе проекта были выполнены следующие работы:

• настройка типовым методом отчетов на основании данных, которые введутся в базе;
• настройка блока «производство», проведено обучение сотрудников по работе в данном блоке;
• настройка блока «закупки», проведено обучение сотрудников по работе в данном блоке; 
• анализ базы клиента с точки зрения корректности ведения учета и определения какими функциями пользуется/не пользуется клиент.

Результаты внедрения:

• В результате внедрения нам удалось удовлетворить требования как руководства компании Завод Модульных Зданий "РосМодуль", так и ее сотрудников;
• Автоматизирован весь процесс работы, вся информация находится в программе, ведение учета доступно по всем блокам;
• Значительно упростилось планирование закупок и производства, а также уменьшилось количество ручных операций.

Вследствие всего вышеперечисленного, увеличилась эффективность работы сотрудников, повысилась прозрачность учета. Уменьшилось количество рутинной работы, а также у сотрудников высвободилось время на более эффективную работу.