Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" на нефтеперерабатывающем предприятии ОАО "ТАНЕКО"
ОАО «ТАНЕКО»
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Производственные операции
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление складскими запасами
- Учет акцизов
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Описание
Целью проекта являлась автоматизация основных бизнес-процессов на предприятии и были внедрены следующие подсистемы:
1.Планирование продаж
2.Продажи
3.Планирование закупок
4.Закупки
5.Управление денежными средствами
6.Склад
7.Адресное хранение
8.Планирование производства
9.Расчет себестоимости продукции
10.Регламентированный учет
Для достижения поставленных целей были выполнены следующие работы:
1. Разработаны схемы бизнес-процессов, в т.ч. «Управление закупками», «Управление запасами», «Управление продажами», «Переработка давальческого сырья» (в т.ч. при производстве синтетических масел, комплекс НП и НХЗ), «Управление себестоимостью – порядок распределения затрат» (процессы нефтепереработки с использованием давальческого сырья, с использованием покупной нефти, учет деятельности вспомогательных производств и их влияние на себестоимость основной продукции Комплекса НП и НХЗ)
2. Разработана методология учета и распределения затрат в соответствии с ПРИКАЗОМ от 17 ноября 1998 г. N 371 об утверждении инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях 3. Обработаны, структурированы и детализированы основные справочники, в том числе «Статьи затрат», «Прочие доходы и расходы», обработаны и дозаполнены справочники «Подразделения», «Подразделения организации» (в части вида производства и соответствия подразделений подразделениям организации)
4. Загружены остатки на 31.12.11, выполнена синхронизация данных новой базы «1С:Управление производственным предприятием 8»
с данными существующей базы «1С:Управление производственным предприятием 8»
в течение 2012г.(в т.ч. восстановлены и скорректированы данные бухгалтерского и налогового учета)
5. Перенесены модифицированные объектов конфигурации из прежней информационной базы Заказчика «1С:Управление производственным предприятием 8»
6. Разработан функционал Системы для целей автоматического закрытия затрат в соответствии с разработанной схемой «Управление себестоимостью – порядок распределения затрат» и методологии учета на нефтеперерабатывающем предприятии (итерационный расчет себестоимости по переделам, учет попутных продуктов и полуфабрикатов)
7. Обработана, структурирована и отражена в Системе информация по объему выпуска, полученная от подразделений ОАО «ТАНЕКО» (производственные отчеты подразделений), необходимая для автоматического распределения затрат в соответствии с разработанной схемой учет затрат
8. Протестированы и применены типовые механизмы конфигурации по отражению выпуска попутной продукции при переработке собственной (покупной) нефти
9. Реализованы прочие доработки ПП по требованию Заказчика, в т.ч.
9.1. Реализован механизм учета операций по частичному списанию, ликвидации объектов ОС;
9.2. Реализован учет операций по реализации объектов незавершенного строительства;
9.3. Реализован механизм переноса затрат между объектами строительства по счету 08.03 в разрезе статей затрат;
9.4. Отчет по расшифровке себестоимости в разрезе видов деятельности и статей затрат;
9.5. Прочее.
По результатам завершения работ по внедрению, учет затрат и расчет себестоимости производимой продукции и услуг на предприятии был максимально приближен к требованиям ПЭО и методикам для нефтепереработки, что в свою очередь способствовало "прозрачности" и "доступности" внутренней отчетности и отчетности, предоставляемой для ОАО "Татнефть".
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
ОАО «ТАНЕКО» современное предприятие нефтеперерабатывающей отрасли России, имеющее стратегическое значение для развития экономики Татарстана, входит в Группу компаний «Татнефть».
Стратегия устойчивого развития ОАО «ТАНЕКО» предполагает расширение объемов и ассортимента выпускаемой продукции, существенное увеличение глубины переработки нефти, а также выхода светлых нефтепродуктов. При этом технологический уровень Комплекса должен соответствовать мировым стандартам как в области экологии, так и промышленной безопасности. Заводы Комплекса будут производить 18 видов продуктов переработки нефти — от моторных топлив европейского качества до компонентов сырья для производства широкой гаммы востребованной нефтехимической продукции
В 1 квартале 2012г. руководство ОАО «ТАНЕКО» приняло решение о необходимости усовершенствования Системы управления предприятием, в связи, с чем был инициирован проект по внедрению единой интегрированной системы управления на базе 1C:Предприятие, в частности программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
Основной целью работ по автоматизации управления предприятия Заказчика являлась организация на новом уровне деятельности в сфере управления закупками, запасами, регламентированного учета, обеспечивающая повышение управляемости предприятия в целом; оптимизацию информационного взаимодействия между его подразделениями, а также между предприятием и его партнерами и контрагентами; создание единого информационного пространства для обеспечения поддержки принятия решений и своевременной и качественной подготовки отчетности в рамках КГН и консолидированной отчетности холдинга.
Внедрение осуществлялось совместно с ООО «Компания А&Б».
В ходе реализации проекта внедрения специалистами ООО «Компания А&Б» были выполнены следующие работы:
1. На подготовительном этапе работ –
• Проведены интервью со специалистами Заказчика по предметным областям: запасы, продажи, переработка давальческого сырья, расчет себестоимости по видам деятельности предприятия;
• Изучены положения по учету затрат и расчета себестоимости выпущенной продукции, работ, услуг, в том числе ПРИКАЗА от 17 ноября 1998 г. N 371 об утверждении инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях
• Совместно со специалистами Заказчика проанализированы, обработаны и структурированы основные справочники Системы в части соответствия требованиям ПЭО и требованиям к отчетным формам, предоставляемым в ОАО "Татнефть"
• Разработаны схемы бизнес-процессов по направлениям «Управление запасами», «Управление продажами», «Переработка давальческого сырья» (в том числе при производстве синтетических масел, комплекс НП и НХЗ), «Управление себестоимостью – порядок распределения затрат»
• Разработана методология учета и распределения затрат в соответствии с ПРИКАЗОМ от 17 ноября 1998 г. N 371 об утверждении инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях
2. На этапе подготовки Системы в промышленную эксплуатацию –
• Загрузка остатков на 31.12.11г., в том числе восстановление данных налогового учета по основным средствам, объектам строительства, спецодежде;
• Перенос модифицированных объектов конфигурации из прежней информационной базы «1С:Управление производственным предприятием 8», в которой велся учет ранее;
• Синхронизация данных базы «1С: УПП ERP» с данными существующей базы «1С:Управление производственным предприятием 8» в течение 2012г.
• Восстановление и корректировка данных по разным участкам учета, в том числе восстановление движений документов Системы в соответствии с типовыми механизмами конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8», восстановление движений по регистрам Системы, в части, необходимой для корректного расчета себестоимости; частичное восстановление регистров по взаиморасчетам с контрагентами, по учету НДС
• Обработана и структурирована информация по объему выпуска, полученная от подразделений ОАО «ТАНЕКО» (производственные отчеты подразделений), необходимая для автоматического распределения затрат в соответствии с разработанной схемой учет затрат.
Главным образом, был разработан функционал Системы для целей автоматического закрытия затрат в соответствии с разработанной схемой «Управление себестоимостью – порядок распределения затрат» и методологии учета на нефтеперерабатывающем предприятии (итерационный расчет себестоимости по переделам, учет попутных продуктов и полуфабрикатов).
В результате проведенных работ на предприятии автоматизированы следующие разделы учета:
• Логистика;
• ВНА;
• Денежные средства;
• Финансовые вложения, кредиты и займы;
• Резервы;
• Расчеты с подотчетными лицами;
• Учет операций обслуживающих производственных хозяйств;
• Взаиморасчеты с контрагентами;
• НДС;
• Производство (учет затрат в режиме расширенной аналитики учета затрат) и расчет себестоимости;
• Закрытие отчетного периода;
• Налоговый учет;
• Формирование регламентированной отчетности.
Дополнительно было проведено обучение пользователей ОАО «ТАНЕКО» возможностям конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» в части отражения хозяйственных операций деятельности предприятия, разработаны необходимые методические материалы и инструкции по вышеуказанным областям.
При тесном и постоянном взаимодействии специалистов ОАО «ТАНЕКО» и специалистов ООО «Компания А&Б», и направленности на достижение поставленных целей, проект по внедрению Системы «1С:Управление производственным предприятием 8» был успешно завершен 11 февраля 2013г. Система была принята в промышленную эксплуатацию.
В информационной базе в среднем ежедневно работает 150 пользователей.
Таким образом, внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило специалистам ОАО «ТАНЕКО» получать наиболее достоверную информацию о себестоимости производимой продукции, услуг, в том числе, повысило «прозрачность» и доступность в части анализа рассчитанных стоимостей по нефтепродуктам, полученным в результате нефтепереработки покупной нефти, с учетом всех попутных продуктов и полупродуктов, по влиянию стоимости взаимных услуг оказываемых вспомогательными производствами на стоимость основного производства, и удобного, своевременного предоставления форм отчетности в соответствии с требованиями ОАО «Татнефть», в Группу компаний которого входит ОАО «ТАНЕКО».