Внедрение "1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви" в ООО "ЭТАЛОНИ"

ООО «ЭТАЛОНИ» упорядочило учет в торговых точках благодаря «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви»

Компания Портал-Юг создала единую информационную систему для ООО «ЭТАЛОНИ» на базе продукта «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви», ред. 1.0. Теперь руководство компании получает достоверные данные о продаже и остатках товаров, а также эффективности работы всех магазинов сети.

ООО «ЭТАЛОНИ» - предприятие розничной торговли, осуществляющее продажу итальянской обуви и аксессуаров. На текущий момент открыто 3 магазина в торгово-развлекательных центрах г. Краснодара.

В виду развития сети магазинов ООО «ЭТАЛОНИ» обратилось в Компанию Портал-Юг для оказания работ по внедрению программного продукта «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви». Предприятие уже вело учет в данной программе, однако в следствие неправильного отражения данных в информационной базе руководству было сложно контролировать наличие товара и планировать закупки. Кроме того, менеджеры магазина ежедневно формировали отчетность вручную, что являлось сложным и трудоемким процессом.

Следовательно, основной задачей, стоящей перед Компанией Портал-Юг, было упорядочение учета во всех торговых точках, отражение достоверных данных о работе всех магазинов сети.
В ходе внедрения была произведена установка и настройка продукта, а также автоматизированы следующие функции: управление складскими запасами, учет продаж ТМЦ и продаж по дисконтным картам.

Также сотрудники Компании Портал-Юг установили и настроили торговое оборудование: сканер штрих кодов, считыватель магнитных карт, принтер этикеток, фискальный регистратор.

Таким образом, внедрение позволило:

• Настроить обмен между всеми магазинами сети, а также производить выгрузку данных в сводную базу данных «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви» и «1С:Управление торговлей 8».
• Создать единую информационную базу в «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви», тем самым позволив видеть изменения работникам всех магазинов.
• Автоматизировать процесс отчетности менеджеров, сократить время и впоследствии минимизировать трудовые затраты на выполнение этой работы.
• Гибко решать вопросы ценообразования и распечатывать этикетки со штрих-кодами, благодаря чему увеличилась скорость поиска продаваемых позиций и проведение инвентаризации.
• Организовать выдачу карт лояльности постоянным покупателям, благодаря подключению считывателей магнитных карт и тем самым стимулировать продажи.