Внедрение ПП «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» в ООО «Газпром подземремонт Уренгой»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

В качестве исполнителей работ по доработке и внедрению программных продуктов фирмы «1С» по результатам анализа коммерческий предложений ИТ-компаний клиентом ООО «Газпром подземремонт Уренгой» была выбрана компания ООО «1С-КСУ».
Итоги проекта:
– Внедрение подсистемы «Производство» позволило проводить укрупненное планирование производственных процессов на год и оперативное выделение ресурсов в течение месяца.
– Внедрение подсистемы «Логистика» позволило оптимизировать распределение ТМЦ между складами филиалов Заказчика, а также сократить период нахождения ТМЦ на складе.
– Ведение производственного учета по участкам учета – ремонтируемым скважинам с соответствием с договорами заказчиков.
– Внедрение подсистемы «Сбыт» позволило выделить ТМЦ, долгое время находящихся на складе, выделить ABC-группы и реализовать учет реализации непроизводственных ТМЦ.
Результат:
– Сокращение времени планирования и перераспределения использования ТМЦ и рабочего времени по ремонтируемым скважинам.
– Сокращение запасов непроизводственных или давно неиспользуемых ТМЦ.
– Сокращение запасов ТМЦ на центральном складе.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

ООО «Газпром подземремонт Уренгой» — дочерняя компания ОАО «Газпром» (100%).
Основано в 2004 году, включает в себя четыре управления интенсификации и ремонта скважин, и осуществляет свою деятельность в таких городах Ямало-Ненецкого автономного округа, как Надым, Ноябрьск, Новый Уренгой и в поселке Ямбург.
Настоящим письмом ООО «Газпром подземремонт Уренгой» подтверждает сотрудничество с ООО «1С-Корпоративные системы управления» (далее ООО «1С-КСУ»).
В качестве исполнителей работ по внедрению программных продуктов фирмы «1С» по результатам анализа коммерческий предложений ИТ-компаний г. была выбрана компания ООО «1С-КСУ».
При участии специалистов ООО «1С-КСУ» в нашей организации была успешно внедрен ПП «1С: Бухгалтерия ПРОФ».

Выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Обучение в группе в офисе заказчика

В рамках адаптации были осуществлены:
1. Планирование графика и требуемых ресурсов для ремонта подземных скважин.
2. Расчет себестоимости ремонта скважин по месторождениям и скважинам.
3. Составление графика ремонта основных средств и план-фактный анализ расходов на ремонт основных средств.
4. Нормирование и контроль выдачи спецодежды и спецоснастки.
5. Планирование графика поступления оплат Заказчиков и план-фактный анализ взаиморасчетов.
6. Классификация запасов, учет неликвидов.
7. Учет операция по комплектации/разукомплектации ТМЦ

Автоматизированы следующие функции:
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Объемно-календарное планирование производства
• Расчет нормативной себестоимости
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Планирование продаж
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Склад и логистика
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Управление складскими запасами
Дата начала промышленной эксплуатации – 12.11.2013г.
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
• Соответствие потребностям организации – 5.
• Удобство работы с программой – 5.
• Оцените качество работы партнера «1С» – 5.
ООО «Газпром подземремонт Уренгой» рекомендует коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности.
В 2015 г. наша организация планирует продолжить сотрудничество с ООО «1С-КСУ» в области внедрения и доработки программных продуктов фирмы «1С».