Автоматизация предприятия ОАО "Московский завод "Микромашина" на базе ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ОАО "Московский завод Микромашина" известен в России уже более полувека. За это время техника под маркой "МИКМА" зарекомендовала себя как качественная и надежная, сочетающая в себе функциональность, удобство, практичность, отвечающая последним техническим веяниям на рынке бытовой техники. Основные принципы предприятия — это сохранение высокого качества продукции при невысокой цене и забота о правах потребителя. Вся продукция "МИКМА" соответствует российским и международным стандартам качества и обеспечена гарантийной поддержкой в течение года.

Основными задачами автоматизации, которые преследовало руководство, были - наладить полноценный учет в единой информационной базе, а также бюджетирование и МСФО.

Основные причины возникновения необходимости внедрения новой информационной системы:
- присутствует многократный ввод данных;
- нет единой учетной системы;
- отсутствует инструмент производственного планирования;
- отсутствует оперативность в подготовке управленческой отчетности.

Основные цели автоматизации:
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- автоматизация регламентированной отчетности.

Определены следующие основные требования к автоматизированной системе:
- единая система документооборота;
- единая информационная платформа для всех видов учета и система нормативно-справочной информации;
- возможность быстрого сопоставления данных управленческого, бухгалтерского, налогового учетов;
- обеспечение оперативности получения управленческих отчетов.
Всем требованиям, предъявляемым Заказчиком к АСУ, полностью отвечал продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", поэтому для автоматизации бизнес-процессов предприятия руководство выбрало именно его.
В ходе работ по внедрению специалистами компании "1АБ" выполнено следующее:
- консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- обучение пользователей;
- эксплуатационное тестирование ПП;
- первичное сопровождение (поддержка пользователя);
- передача ПП в промышленную эксплуатацию.
Также у заказчика проведен аудит корректности работы программы, оказаны консультационные услуги. Подготовлен контрольный пример в программе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" по заказам покупателей на определенные даты. В ходе реализации: спланировано производство, рассчитаны потребности по закупке материалов под него, сделаны заказы поставщикам, получены материалы, сделаны узлы и полуфабрикаты под конкретные заказы, выпущена готовая продукция и продана заказчику. Отдельно спланирована процедура резервирования и размещения заказов. Также выполнена процедура по учету заказов покупателей, заказов поставщикам, календарного плана закупок, плана производства по сменам, отчета производства по сменам, закупочных и отгрузочных документов (всех документов, задействованных в контрольном примере). Реализован механизм анализа остатков ТМЦ – имеющихся, зарезервированных, заказанных под конкретный заказ покупателя.
В промышленной эксплуатации находятся следующие подсистемы "1С:Управление производственным предприятием 8": бухгалтерский и налоговый учет; управление закупками, запасами, производством, продажами; управление денежными средствами; расчет зарплаты и управление персоналом.
Состояние внедрения: в данный момент автоматизированная система учета находится в промышленной эксплуатации.
В результате внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" руководство предприятия получило единую систему учета по складу и сбыту. Планируются работы по модификации программы в рамках дискретного проекта и проведение консультаций по запросу Заказчика.