Комплексная автоматизация ЗАО "Озёрская промышленная компания" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Отзыв

ЗАО Озёрская Промышленная Компания (ОПК) - это современное широкопрофильное предприятие, занимающееся производством профессионального торгового оборудования.
В своей деятельности мы ориентируемся на передовые технологические, управленческие, информационные решения и инновационные подходы к деятельности
Традиционно в нашей компании использовались информационные системы на базе «1С:Предприятие 7.7» для ведения бухгалтерского и оперативного учета. Однако, данные в этих информационных системах не были полными, и не помогали в принятии управленческих решений.

Производственный учет не был автоматизирован. Фактическая себестоимость готовой продукции не рассчитывалась, что не позволяло оценивать прибыльность линейки продукции
В связи с реализацией планов по активному развитию производства в 2010 году было принято решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы получать полную и адекватную информацию для управления производством и объединить в одной системе ведение управленческого и регламентированного учета.

В качестве основы построения системы был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», как хорошо зарекомендовавший себя на сотнях производственных предприятий с оптимальной стоимостью внедрения и использования.

В качестве партнера по внедрению была выбрана компания Внедренческий центр «Раздолье» - Центр компетенции по производству фирмы «1С».

Проект по внедрению информационной системы стартовал в ноябре 2010 г.

В ходе выполнения проекта были реализованы следующие основные задачи:
• Нормализация НСИ (приведение к единым стандартам наименований всех видов продукции с использованием механизма характеристик).
• Актуализация конструкторской НСИ: в ходе проекта в систему были внесены и актуализированы производственные нормы.
• Получение себестоимости продукции (по видам продукции и по индивидуальным единицам) в разрезе статей затрат.
• Автоматизация функции диспетчеризации производства.
• Организация бюджетного контроля.
• Автоматизация подготовки управленческой отчетности.

Сотрудники компании «Внедренческий центр «Раздолье» провели обучение пользователей, установили и настроили систему, осуществили перенос данных из предыдущих информационных систем.

Общее количество сотрудников компании - более 500 человек.

В ходе работ были автоматизированы следующие функции:
• бухгалтерский учет;
• налоговый учет;
• управление денежными средствами;
• бюджетирование;
• управление данными об изделиях: состав, технология производства;
• управление заказами покупателей;
• управление заказами в производстве;
• управление закупками;
• управление запасами;
• управление производством;
• расчет себестоимости продукции;
• управление продажами;
• объемно-календарное планирование производства;
• планирование закупок.

На данный момент в системе работает около 150 пользователей.

Итоги проекта:
1. В оперативном режиме пользователи на местах вводят в информационную систему документы, отражающие реально происходящие события на предприятии.
2. Автоматизировано планирование производства и диспетчеризация на всех участках.
3. Автоматизирован бюджетный контроль: бюджет закупок формируется ежемесячно, автоматизирован процесс проверки лимита закупок по месяцу поставки, что исключает заказ поставщику при превышении лимита бюджета.
4. Реализован механизм планирования продаж и отгрузки готовой продукции Заказчикам компании
5. Автоматизировано ведение бухгалтерского, налогового учета, расчета НДС и налога на прибыль.
6. Настроена консолидация бюджетов производственного и торгового подразделений компании, что позволили также исключить внутригрупповые обязательства и производить расчет нереализованной прибыли.

Хочется отметить, что в ходе внедрения системы возникало немало проблем, связанных с реорганизацией процессов на нашем предприятии. Важно, что в любой момент у нас была возможность получить консультации от специалистов ВЦ «Раздолье», что помогало решать стоящие перед нами задачи оперативно и с высоким качеством.
Система введена в промышленную эксплуатацию в мае 2011 г.

В результате мы получили удобную систему, которая автоматизировала ключевые бизнес-процессы нашей компании. Точный расчет себестоимости позволяет гибко управлять ценообразованием. Руководство оперативно получает информацию о деятельности компании и может принимать обоснованные управленческие решения.
Программа сопровождается в рамках договора на оказание информационно-консультационных услуг и информационно-технологического сопровождения (ИТС). На сегодняшний день планируется развитие системы в части запуска дополнительного функционала по управлению производством и расчету себестоимости выпускаемой продукции.
Мы довольны результатами проекта и квалификацией сотрудников Внедренческого центра «Раздолье» и будем продолжать активное сотрудничество.
Мы готовы порекомендовать Внедренческий центр «Раздолье» как ответственного и квалифицированного поставщика решений для автоматизации учета и управления, особенно для производственных предприятий.