Автоматизация строительного предприятия ЗАО "ИНЭСС" на базе отраслевого решения "1С:Управление строительной организацией" на платформе "1С:Предприятие 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комиссионная торговля
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Организация строительного производства
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Производственные операции
• Расчеты с контрагентами
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с поставщиками
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Финансовый анализ

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

ЗАО "ИНЭСС" осуществляет проведение пусконаладочных работ и испытаний, электромонтажные работы, техническое обслуживание,обследование,диагностика,ремонт,реконструкция и модернизация в части электротехнического оборудования и оборудования АСУ ТП на атомных, тепловых и гидроэлектростанциях, промышленных и энергетических предприятиях.
Характеристики проекта:
Наименование: Автоматизация бухгалтерского учета и материальных потоков в разрезе объектов строительства
Количество автоматизированных рабочих мест: 20
Сроки проекта: 01.10.2012 – 15.05.2013
Используемые конфигурации: "1С:Управление строительной организацией"
Руководитель Проекта Шпильченко Е.А.
Цели:
• Перевод бухгалтерского учета на платформу предприятия 1С 8
• Автоматизация управленческого учета в части контроля материальных потоков по объектам строительства и материально-ответственным лицам
• Ведение учетно-сметной документации в "1С:Управление строительной организацией"
Описание проекта:
Работы выполнялись по классическому проектному подходу в 2 этапа:
1. Разработка методологии и технического задания (далее ТЗ)
2. Внедрение программного продукта согласно разработанной методики и ТЗ.
В рамках данного проекта, был настроен детализированный учет движения продукции в разрезе смен и с учетом загрузки мощности оборудования.
В рамках данного проекта была проведена обширная работа по переводу различных процессов.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ЗАО «ИНЭСС» осуществляет проведение пусконаладочных работ и испытаний, электромонтажные работы, техническое обслуживание, обследование, диагностика, ремонт, реконструкция и модернизация в части электротехнического оборудования и оборудования АСУ ТП на атомных, тепловых и гидроэлектростанциях, промышленных и энергетических предприятиях.
С марта 2012 года по апрель 2013 года ООО «ПромИнфоКонсалт» была осуществлена автоматизация следующих процессов:
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Управление отношениями с поставщиками
• Учет прихода ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Организация строительного производства
• Взаиморасчеты с покупателями
• Комиссионная торговля
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Розничная торговля
• Банк и касса
• Основные средства
• Производственные операции
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Налоговый учет
• Финансовый анализ
• Организация строительного производства на базе типовой конфигурации «1С:Управление строительной организации 8».
На качественно новом уровне реализованы:
• Ведение штатного расписания и кадрового учета;
• Учет фактически отработанного времени (табель);
• Календарное планирование строительно-монтажных работ и ресурсов для их выполнения;
• План-фактный анализ выполнения строительно-монтажных работ в денежном и
натуральном выражении;
• Оперативное получение полной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ.

Всего было автоматизировано 20 рабочих мест.
Использование единой системы ускорило обмен информацией и улучшило взаимодействие между отделами. В результате внедрения программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8» у нас появилась возможность получать более достоверную и детальную информацию по реализуемым строительным проектам.
Общая цель проекта заключалась в том, чтобы сделать планирование работ более детальным и оперативным. Сейчас уже можно сказать, что данная цель достигнута: данные по объемам, срокам, ресурсам строительно-монтажных работ теперь заносятся в единую информационную систему, что существенно ускоряет корректировку календарных планов строительства и дает нужную детализацию работ по каждому объекту.
Работы выполнены согласно разработанному плану проекта в установленные сроки с надлежащим качеством.
Мы благодарим специалистов ООО «ПроИнфоКонсалт» за высокий профессионализм при выполнении проекта. Внедрение программного продукта «1С:Управление строительной организацией» для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.
Выражаем благодарность сотрудникам компании «ПромИнфоКонсалт» за качественно выполненную работу и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.

Дата начала промышленной эксплуатации: - 01.04.2013 г.