Автоматизация управленческого учета ООО "Элекс Полюс" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Расчет зарплаты
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО «Элекс Полюс», дочернее предприятие ОАО АВТОВАЗ, в данный момент одна из крупнейших российских (и московских) сетей автосалонов и технических центров, занимающаяся реализацией и обслуживанием автомобилей LADA. Свою историю компания ведет с 1994 г.
Большое количество внутренних документов, неоперативное отражение первичной информации, отсутствие планирование деятельности и план-фактного анализа привело руководство компании к тому, чтобы провести комплексную автоматизацию ее деятельности. Автоматизация было решено провести с использованием программного продукта "1С:Управлениепроизводственным предприятием 8".
Выбор в пользу данной программы сделан на основании ее возможностей по созданию единого информационного пространства в компании для всех пользователей, а также наличию подсистем, которые позволяют работать в программе без доработок.
Состояние внедрения: работы успешно выполнены и завершены.
Выполнены следующие работы по внедрению программного продукта: установка продукта у клиента; консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам; экспресс-диагностика; обследование и составление ТЗ; обучение пользователей; кодирование; перенос данных из заменяемых систем; ввод подсистем учета в опытную эксплуатацию; эксплуатационное тестирование; передача подсистем учета в промышленную эксплуатацию; первичное сопровождение системы учета.
В промышленной эксплуатации находятся подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, кадровый учет.
Внедрение значительно повысило прозрачность учёта и оперативность получения руководством информации, необходимой для принятия управленческих решений. Также достигнуто увеличение производительности труда сотрудников при выполнении типовых рабочих операций.
Дальнейших работ не планируется.