Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8.0." в Обществе с Ограниченной Ответственностью "Тульские автоматы"

Отзыв клиента

ООО "Тульские автоматы"
Тульская обл, Щекинский р-н, г Щекино, Сентябрь 2006

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ кадрового состава
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Кадровый учет
  • Комиссионная торговля
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Логистика адресного склада
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Подключение складского оборудования
  • Подключение торгового оборудования
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Автоматизировано 10 рабочих мест с помощью Программного Продукта "1С:Управление производственным предприятием 8.0." Выбор в пользу программы "1С:Управление производственным предприятием 8.0." был сделан не случайно. Данный программный продукт обладает всей необходимой функциональностью для решения проблем данного предприятия. Кроме того, типовое решение позволило внедренцу адаптировать конфигурацию под особенности и необходимые требования ООО «Тульские автоматы», что явилось ключевым фактором, предопределяющим сотрудничество.
"1С:Управление производственным предприятием 8.0." позволило на одной технологической платформе комплексно автоматизировать все основные структуры и службы компании, полностью обеспечить бесперебойное ведение бухгалтерского и налогового учета, руководство предприятия получило возможность отслеживать движение игровой техники в филиалах по всей территории России.
Возможности типовой конфигурации были использованы по максимуму: автоматизировано 10 рабочих мест, в том числе:
- Директорат
- Отдел маркетинга
- Производственные участки
- Бухгалтерия
Начальник АСУ ООО «Тульские автоматы» Конова Елена Васильевна положительно отзывается о проведенном внедрении: «Задача, поставленная перед нами руководством, казалась достаточно сложной, поскольку мы не представляли реальных возможностей новой платформы. Однако опасения оказались напрасными: благодаря своевременной и квалифицированной помощи ООО «Гильдия консультантов» установка и доработка типовой конфигурации для нашего производства прошли в достаточно короткие сроки с максимальным эффектом. В несколько раз сократился объем ручной работы, что позволяет сотрудникам больше времени уделять анализу получаемой информации и подготовке материалов руководству компании, для принятия управленческих решений».
Внедрение завершено.
В дальнейшем планируется автоматизировать отчетность по мировым стандартам учета (МСФО), что позволит предприятию активно сотрудничать с зарубежными партнерами.

Отзыв клиента

Общество с ограниченной ответственностью
«ТУЛЬСКИЕ АВТОМАТЫ»
_____________________________________________________________
301212, Тульская область, Щекинский район, пос. Первомайский, ул. Южная, д. 44
Тел.: (08751)6-48-60, тел. /факс (08751)6-44-55. E-mail rfg@tula.igroservice.com
ИНН 7118018301, р/счет 40702810866190100292, «Тульское ОСБ 8604» г.Тула
к/с 30101810300000000608, БИК 047003608 ОКОНХ – 14760, 14812
____________________________________________________________



Резюме о предприятии

1. Информация о предприятии: чем занимается, чем известно, статус и положение предприятия в своей отрасли.
Общество с ограниченной ответственностью «Тульские автоматы» основано в августе 2000 года. Предприятие преступило к выпуску оборудования для развлекательной индустрии, по документации лидера в производстве и эксплуатации современной игорной и развлекательной техники – Корпорации «Игросервис». За этот период выпущено более 5000 игровых автоматов двенадцати моделей.
Основными направлениями деятельности компании являются: производство, сдача в аренду, сервисное и гарантийное обслуживание игорного и развлекательного оборудования, продажа развлекательной техники, а также эксплуатация региональных игорных залов и развлекательных центров.

2. В чем заключается специфика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия/отрасли, наиболее значимые для автоматизации моменты.
Наиболее значимым специфическим моментом является как раз то, что ООО «Тульские автоматы» занимается производством игровой техники и сдает в аренду игровые автоматы по всей России, поэтому возникает проблема отслеживания движения игровой техники .

3. Что послужило причиной для внедрения системы автоматизации, как руководство подходило к выбору системы и внедренца.
Предприятие создано в 2000 году. С самого начала своей деятельности учет был автоматизирован на столько, на сколько это было возможно и позволяло в 2000 году. С тех пор отечественная система учета как бухгалтерского, так и налогового претерпели глобальные изменения, кроме того, требуемая аналитика, способы и методы учета стали предъявлять требования более высокого, более качественного уровня. Планирование, выбор системы и собственно организация – продавец, внедренец, способный оказать грамотную, оперативную поддержку, происходило в течение последних нескольких лет. Практически сразу выбор пал на программные продукты фирмы 1 С (по причинам стремительного роста, всеобщей признанности, огромного числа организаций, которые внедряют, продают, поддерживают систему и самое важное, практический опыт, подтвержденный хорошими результатами). Выбор внедренца был определен прежде всего его практическим опытом, наличием большого числа аттестованных фирмой 1 С специалистов, что естественно является авторитетом, территориальная расположенность, и что совсем не мало важно отношение, подход и способы работы с клиентами. Предварительное изучение и общение с различными организациями как пользователями, так и представителями фирмы 1 С определило выбор.
4. Какие цели бы поставлены, благодаря чему достигнуты.
Руководством организации было принято решение приобрести типовое решение программного продукта и исходя из необходимости и предъявляемых запросов по возможности максимально задействовать и выжать все, что возможно из типового решения. Благодаря пониманию ситуации со стороны руководства, благодаря желанию и вере сотрудников, конечно благодаря помощи и поддержке внедренца удалось реализовать все самые строгие с нашей стороны запросы за очень редким исключением. Даже используя только типовые методы и схемы адаптации системы под конкретную организацию удалось реализовать большинство специфических операций и учетных моментов.
5. Какие задачи автоматизации учета и управления решаются, какие подразделения/службы/операции автоматизированы?
Думаем, можно сказать что учет как бухгалтерский, так и налоговый, оперативный автоматизирован практически полностью.
Автоматизированы все подразделения/службы/ операции за исключением планируемого:
Планируем организовать учет и по международным стандартам.

6.На сколько результаты внедрения соответствуют запланированным, на сколько они оправдали Ваши ожидания.
Внедрение программного продукта 1С на нашем предприятии продолжается, еще не полностью использованы все возможности. Используемые блоки программного продукта реализуются в полной мере и приносят реальные результаты работы в области учета и управления.
Что дало …
Несравнимо сократился объем ручной работы, что высвободило время для аналитической работы.






Директор
ООО «Тульские автоматы» _________________