Автоматизация ОАО "Новосибхлеб" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"
ОАО "Новосибхлеб"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Завершение периода
- Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Планирование расхода ГСМ
- Планирование с учетом отраслевой специфики
- Подбор кадров
- Подключение оборудования
- Применение различных мотивационных схем
- Производственные операции
- Распределительный центр
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет подвижного состава
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет собственного транспорта
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
ОАО "Новосибхлеб" является одним из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции в Новосибирске.
В конце 2007 года принято решение о комплексной автоматизации средствами «1С:Предприятие 8». В это время различные службы компании пользовались рядом прикладных решений собственной разработки и рядом других учетных системам. Основной задачей проекта выделены следующие основные направления:
• Отражение полной финансовой картины по предприятию в целом при помощи наглядных и удобных средств анализа информации;
• Повышение эффективности работы сбытовых и маркетинговых служб;
• Автоматизация учета и предоставления отчетности в надзорные органы.
В результате проведенных переговоров заказчик остановил свой выбор на программном продукте "1С:Управление производственным предприятием 8" как на надежном и эффективном инструменте управления бизнесом.
В настоящий момент проект завершен, внедренная система успешно функционирует.
Силами приглашенных специалистов компании «1С-Рарус» внедрены следующие учетные подсистемы:
• Бухгалтерский и налоговый учет (включая учет НДС и представление регламентированной отчетности);
• Учет сбыта продукции (в программном продукте «1С:Управавление производственным предприятием 8» - укрупненно; учет продаж и оперативных остатков вынесен в отдельную конфигурацию, учитывающую особенности работы сбытовой службы на предприятии);
• Учет запасов и закупок;
• Управление денежными средствами (включая интеграцию с системой «Клиент-банк»);
• Расчет заработной платы сотрудников организации;
• Кадровый учет и управление персоналом;
• Производственный учет продукции (с учетом незавершенного производства, влажности, черствости, небольших сроков годности готовой продукции, ее сертификации);
• Планирование производства, продаж, закупок;
• Учет транспортного хозяйства – ремонтов, расхода ГСМ, учет рабочего времени водителей.
В результате внедрения информационной системы предприятию удалось применить ряд административных мер, позволивших повысить капитализацию предприятия на 14%.
На данный момент автоматизировано 90 рабочих мест.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
ОАО «Новосибхлеб» - один из ведущих производителей хлебобулочной и кондитерской продукции в Новосибирске. Предприятие было создано в мае 1993 года на базе Управления хлебопекарной промышленности облисполкома и хлебокомбината имени Якушева, существовавшего более 80 лет. В состав предприятия входят пять хлебозаводов и кондитерская фабрика «Бисквит». ОАО «Новосибхлеб» является учредителем сети фирменных магазинов «Новосибирский Дом Хлеба» и владеет собственным автотранспортным хозяйством.
В конце 2007 года принято решение о комплексной автоматизации средствами «1С:Предприятие 8». В это время различные службы компании пользовались рядом прикладных решений собственной разработки и рядом других учетных системам. Основной задачей проекта выделены следующие основные направления:
• Отражение полной финансовой картины по предприятию в целом при помощи наглядных и удобных средств анализа информации;
• Повышение эффективности работы сбытовых и маркетинговых служб;
• Автоматизация учета и предоставления отчетности в надзорные органы.
Для решения этих задач выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». Его возможности позволяют решать все поставленные задачи, а количество внедрений продукта позволяет судить о нем как о качественном и эффективном решении для крупного бизнеса.
С 2008 по 2011 год длился проект автоматизации. На сегодняшний день запущены в эксплуатацию все основные подсистемы, обеспечено качественное и надежное функционирование программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» на 90 рабочих местах. Силами приглашенных специалистов компании «1С-Рарус» внедрены следующие учетные подсистемы:
• Бухгалтерский и налоговый учет (включая учет НДС и представление регламентированной отчетности);
• Учет сбыта продукции (в программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8» - укрупненно; учет продаж и оперативных остатков вынесен в отдельную конфигурацию, учитывающую особенности работы сбытовой службы на предприятии);
• Учет запасов и закупок;
• Управление денежными средствами (включая интеграцию с системой «Клиент-банк»);
• Расчет заработной платы сотрудников организации;
• Кадровый учет и управление персоналом;
• Производственный учет продукции (с учетом незавершенного производства, влажности, черствости, небольших сроков годности готовой продукции, ее сертификации);
• Планирование производства, продаж, закупок;
• Учет транспортного хозяйства – ремонтов, расхода ГСМ, учет рабочего времени водителей.
Некоторые из указанных подсистем переработаны и оптимизированы под наши нужды с учетом особенностей хлебобулочного и кондитерского производства. При этом обновление конфигурации до актуального релиза происходит в кратчайшие сроки.
Уже сейчас удалось при помощи программных средств повысить степень капитализации предприятия на 14%.
Система находится в промышленной эксплуатации с 01 июля 2011 года. Оформлен платный договор 1С:ИТС.
В настоящее время основной проект успешно завершен, следующим этапом станет внедрение подсистемы бюджетирования. Качеством и уровнем компетенций сотрудников компании «1С-Рарус» полностью удовлетворены и намерены продолжить плодотворное сотрудничество. Рекомендуем по аналогичным задачам обращаться за помощью к компании «1С-Рарус».
Работу специалистов компании «1С-Рарус» в Новосибирске оцениваем на «хорошо». Соответствие внедренного решения потребностям компании оцениваем на «хорошо». Удобство работы с программой оцениваем на «хорошо». Мы рекомендуем коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности.