Внедрение автоматизированной системы производственного учета на ОАО "Петмол" (крупнейший завод холдинга Юнимилк) на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Обмен данными с АСУ ТП
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Расчет фактической себестоимости
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Учет экспортно-импортных операций
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Проведен запуск в эксплуатацию автоматизированной системы учета на базе программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием", разработанного в рамках проекта "Унификация производственного учета предприятий по производству молочной продукции холдинга "Юнимилк".

Результаты запуска производственного контура системы:
- ведение мастерами оперативного контура учета операций по выпуску продукции на участках;
- контроль и закрытие смены технологами цехов с фиксированием производственных потерь, возникающих при передаче и выпуске продукции на каждом участке;
- учет движения ТМЦ в производственном контуре, включая учет брака, пробных выпусков и расход готовой продукции на собственные нужды;
- ежесменное формирование производственных отчетов, включая формирование жиро-баланса и белко-баланса;
- закрытие месяца путем формирования производжственных отчетов за месяц: отчет по потерям упаковки в разрезе участков, отчет по расходу основных материалов;
- расчет себестоимости по каждому наименованию готовой продукции (база распределения - фактическое содержание жира и белка, затраченного на изготовление каждого наименования готовой продукции).

Запуск "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" был проведен по технологии "жесткого старта" командой проекта. В состав команды проекта входили консультанты и разработчики компании "1С:ВДГБ", бизнес-эксперты консалтинговой компании "ФТО" и специалисты завода: сотрудники отдела автоматизации, эксперты-технологи и мастера участков. Команда по запуску системы работала в круглосуточном режиме, обеспечивая непрерывное сопровождение пользователей системы на этапе активной поддержки.

Отзыв клиента

О Т З Ы В


ОАО «Петмол» одно из ведущих предприятий компании «Юнимилк». В рамках проекта «Унификации производственного учета», который ведется в холдинге «Юнимилк», компания 1С:ВДГБ на предприятии ОАО «Петмол» проводила обучение пользователей и запуск в эксплуатацию автоматизированной системы учета на базе программного продукта 1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».
Специалисты компании 1С:ВДГБ организовали процесс обучения таким образом, что удалось всего за 1 месяц обучить более 200 пользователей системы. При проведении обучения они продемонстрировали свою высокую профессиональную подготовку и умение решать задачи любой сложности.
17 января 2006 года – дата старта автоматизированной система учета на базе 1С:Предприятие 8.0 в ОАО «Петмол». Продуманная процедура запуска по жесткому плану позволила начать полную эксплуатацию оперативного контура разработанной системы за 10 рабочих смен. Во время запуска автоматизированной системы функционировал организованный штаб по старту 1С, в составе которого несли круглосуточную вахту (производственный цикл на нашем предприятии непрерывный) специалисты компаний ФТО, 1С:ВДГБ и сотрудники отдела автоматизации предприятия. Цель ввода системы в эксплуатацию была достигнута в запланированные сроки с качеством, достаточным для возможности ведения учета потерь в соответствии с новой концепцией производственного учета. В период функционирования штаба 1С на предприятии специалисты компании 1С:ВДГБ проявили себя как настоящие профессионалы своего дела, решающие возникающие вопросы по эксплуатации системы в кратчайшие сроки (как технические, так и пользовательские). Результат работы – функционирующая автоматизированная система учета на 86 рабочих мест. В системе работают кладовщики, мастера, технологи, специалисты финансового отдела и бухгалтерии.
Сотрудничество с компанией 1С:ВДГБ оцениваем как плодотворное и успешное. Рекомендуем компанию "1С:ВДГБ" в качестве подрядчика потенциальным заказчикам по проведению работ по обучение и запуску новых автоматизированных систем учета.


Финансовый директор ОАО «Петмол» Дмитрий Грызанов

Менеджер проекта 1С Татьяна Миняева