Внедрение информационной системы на базе прикладного решения "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "НПФ "ЦКБА"

Отзыв о проведенном внедрении «1С:Управление производственным предприятием 8»

02 октября 2012 г.

Компания ЗАО «НПФ «ЦКБА» более 65-ти успешно осуществляет деятельность в области проектирования и производства трубопроводной арматуры, а также разработки стандартов и технической экспертизы. Компания занимает одно из значительных мест на рынке РФ.

Причиной внедрения системы послужила необходимость перехода на современную платформу, для объективного и достоверного отражения результатов ее деятельности, и оперативного принятия управленческих решений.

Были поставлены следующие цели:

1. Постановка системы учета затрат, отличная от бухгалтерского учета,
2. Расчет себестоимости готовой продукции с применением системы direct costing,
3. Планирование доходов и расходов,
4. Постановка управленческой системы учета основных средств,
5. Постановка системы учета резервов предстоящих расходов и платежей.

Есть несколько конкурентных преимуществ "1С", которые сыграли решающую роль в выборе программного продукта:

1. Имеется положительный опыт работы на платформе 7.7.
2. Относительная дешевизна внедрения и сопровождения по сравнению с аналогами, представленными на рынке.
3. Массовость продукта, позволяет не иметь особых проблем с его обслуживанием, дополнительными настройками и доработками системы.
4. Обширный инструментарий 1С позволяет практически любые задачи управленческого учета без каких-либо серьезных доработок.

Специфика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия/отрасли, наиболее значимые для автоматизации моменты:

1. Трудоёмкость системы получения себестоимости, связанная с процессом производства.
2. Необходимость внедрения системы бюджетирования для определения объективных промежуточных результатов работы компании, независимо от активности производственной фазы.
3. Структурирование затрат по признаку формирования себестоимости готовой продукции и затрат, имеющих условно-постоянный характер.
4. Создание системы резервирования затрат для их объективного распределения в течение всего отчетного периода.

В результате всестороннего анализа рынка в качестве основы будущей АИС нами был выбран программный продукт, наиболее полно отвечающий нашим требованиям: «1С:Управление производственным предприятием 8».

Специалистами Компании "АстроСофт" были успешно поведены работы по его адаптации к специфике работы нашего предприятия и обучению пользователей работе с ним. В результате в сентябре 2012г. внедрение полностью завершено, и система принята в эксплуатацию.

Подсистемы, которые были использованы при автоматизации:

• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Управление данными об изделиях – состав изделия
• Управление заказами в производстве
• Управление закупками
• Управление складскими запасами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами
• Планирование производства объемно-календарное

В настоящее время заключен договор сопровождения АИС на платной основе.

Проведенное специалистами Компании АстроСофт внедрение позволило значительно облегчить составление управленческих отчетов. Повысилось качество и достоверность информации, необходимой менеджменту предприятия для принятия различных управленческих решений.

Система активно эксплуатируется на 30-ти рабочих местах.

Планы дальнейшего развития информационной системы:

1. Расширение аналитической информации и формирование управленческой отчетности о судоремонтах, проводимых компанией.
2. Совершенствование системы отражения взаиморасчетов с поставщиками и покупателями компании.
3. Расширение и совершенствование системы управленческих отчетов.

Возможность получения оперативных и квалифицированных консультаций специалистов исполнителя не только по вопросам текущей эксплуатации АИС, но и по перспективным задачам развития системы управленческого учета