Внедрение системы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" в «Сен-Гобен Кавминстекло»

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)

Описание

Корпорация Сен-Гобен, крупнейший мировой производитель стеклотары.
Парк производственного оборудования завода насчитывает более 1000 единиц. Количество единиц оборудования, классифицируемых как объект ремонта составляет более 1000 единиц. Ремонтные службы насчитывают 55 сотрудников.
Ремонты эксплуатируемого производственного оборудования на заводе выполнялись внепланово. Это затрудняло процессы планирования бюджетов ремонтных служб, не позволяло прогнозировать и планировать эффективное время загрузки оборудования. Был осложнен анализ затрат на ремонты и ТО. Для решения вышеописанных проблем было решено формализовать процессы управления ремонтами и ТО и внедрить автоматизированную систему управления ремонтами.
В качестве поставщика услуг по построению процессной модели управления ремонтами и внедрению системы автоматизации мы выбрали дивизион «Ремонт-эксперт» компании «Деснол Софт».
Совместными усилиями сотрудников компании «Деснол Софт» и ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло» в рамках проекта построения процессной модели управления ремонтами и внедрения системы «1С:ТОиР», были выполнены следующие работы:
• проведен аудит бизнес-процессов по управлению ТО и ремонтами оборудования;
• сформированы регламенты по процессам планирования, технического обслуживания и ремонта оборудования: “Учет оборудования и нормативов”; “Учет показателей эксплуатации”; “Планирование технического обслуживания и ремонтов”; “Управление МТО ремонтов”; “Управление персоналом”; “Управление нарядами и работами”; “Управление документацией”;
• разработаны технологические инструкции пользователей;
• развернута и настроена автоматизированная система «1С:ТОиР»;
• проведено обучение пользователей работе в системе «1С:ТОиР» в составе утвержденной проектной группы и на корпоративном ресурсе опубликованы методические материалы для дальнейшего самостоятельного изучения системы сотрудниками;
• на примере двух объектов ремонта подготовлен график мероприятий по ТО и ремонту оборудования на следующий плановый период (сформирован график ППР);
• подготовлен план по дальнейшему внедрению системы.

При использовании «1С:ТОиР» на предприятии были получены следующие результаты:
– получение актуальной информации по оборудованию: плановый и реальный график работы, отказы, простои, ремонтные работы, бюджет, потребность в ресурсах и материалах;
– получение возможности прозрачного контроля за выполнением ремонтных работ, состоянием оборудования и затратами на его обслуживание;

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ОТЗЫВ
по результатам проекта
Корпорация Сен-Гобен, крупнейший мировой производитель стеклотары: 62 производственных предприятия в 12 странах, около 15500 работников, объем производства 26 млр.бутылок и банок в год. В Росси Корпорация представлена крупным заводом «Сен-Гобен Кавминстекло».
Парк производственного оборудования завода насчитывает более …. единиц. Количество единиц оборудования, классифицируемых как объект ремонта составляет более … единиц. Ремонтнае службы насчитывают … сотрудников.
Ремонты эксплуатируемого производственного оборудования на заводе выполнялись внепланово. Это затрудняло процессы планирования бюджетов ремонтных служб, не позволяло прогнозировать и планировать эффективное время загрузки оборудования. Был осложнен анализ затрат на ремонты и ТО. Для решения вышеописанных проблем было решено формализовать процессы управления ремонтами и ТО и внедрить автоматизированную систему управления ремонтами.
В качестве поставщика услуг по построению процессной модели управления ремонтами и внедрению системы автоматизации мы выбрали дивизион «Ремонт-эксперт» компании «Деснол Софт».
Совместными усилиями сотрудников компании «Деснол Софт» и ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло» в рамках проекта построения процессной модели управления ремонтами и внедрения системы «1С:ТОиР», были выполнены следующие работы:
• проведен аудит бизнес-процессов по управлению ТО и ремонтами оборудования;
• сформированы регламенты по процессам планирования, технического обслуживания и ремонта оборудования: “Учет оборудования и нормативов”; “Учет показателей эксплуатации”; “Планирование технического обслуживания и ремонтов”; “Управление МТО ремонтов”; “Управление персоналом”; “Управление нарядами и работами”; “Управление документацией”;
• разработаны технологические инструкции пользователей;
• развернута и настроена автоматизированная система «1С:ТОиР»;
• проведено обучение пользователей работе в системе «1С:ТОиР» в составе утвержденной проектной группы и на корпоративном ресурсе опубликованы методические материалы для дальнейшего самостоятельного изучения системы сотрудниками;
• на примере двух объектов ремонта подготовлен график мероприятий по ТО и ремонту оборудования на следующий плановый период (сформирован график ППР);
• подготовлен план по дальнейшему внедрению системы.
ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло» отмечает успешный опыт сотрудничества с дивизионом «Ремонт-Эксперт» компании «Деснол Софт», высокий уровень специалистов компании и предлагаемого решения «1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования».
Дата запуска в промышленную эксплуатацию 01.09.2012г.
Автоматизировано 10 рабочих мест.


17 августа 2012 года

Должность ________________________ ФИО
М.П.