Производство стеклотканей, стекловолокна, изделий из стеклопластика

Отзыв клиента

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Планирование закупок
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Учет неотфактурованных поставок
    • Учет прихода ТМЦ
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Диспетчеризация производства на уровне цеха
      • Объемно-календарное планирование производства
      • Переработка давальческого сырья
      • Планирование потребности в материалах
      • Планирование потребности в мощностях
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Расчет фактической себестоимости
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет производственных заказов
      • Учет услуг производственного характера
      • Цеховое (посменное) планирование производства
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Кадровый учет
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Комиссионная торговля
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Планирование продаж
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление ордерным складом
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет

Описание

В конфигурации использованы элементы типового решения «ИТРП:Производственное предприятие Стандарт».

Автоматизированы все участки управленческого и бухгалтерского учета, включая управление закупками, продажами, производством, финансовыми ресурсами. Учтена специфика предприятия в функциях учета себестоимости вспомогательных производств, учета транспортно-заготовительных расходов, недостач, ТМЦ в пути.

Автоматизирован учет МБП и оснастки (в т.ч. собственного производства).

В производстве реализовано включение в общую себестоимость оказание взаимных (встречных) услуг между подразделениями, учитываются услуги, оказанные объектами вспомогательного и обслуживающего производства. При расчетах с контрагентами поддерживаются любые операции, в т.ч. взаимозачеты, переуступка долга и пр.

Реализован отдельный блок сценарного производственно-коммерческого моделирования по методу CVP-анализа.

Полностью автоматизирован расчет заработной платы.

Внедрение

ОАО «ТВЕРЬСТЕКЛОПЛАСТИК»

Тверь, Декабрь 2002

Общее число автоматизированных рабочих мест: 60

Среднее число подключений к базе: 40

Параметры

Сеть: Ethernet 100 Мб/с, Сервер – Windows SQL Server 2000, 80 рабочих мест, около 10000 документов в месяц.

Отзыв клиента

ОАО "Тверьстеклопластик" - это мощный производственный комплекс, расположенный на 28 га площади. Предприятие выпускает широкий спектр изделий из стекловолокна, стеклопластиков, стеклотканей, пластмасс, строительно-отделочных материалов - от стеклоткани до прогулочных лодок и деталей автомобилей. По объему и номенклатуре продукции предприятие является лидером по производству стеклопластиков на всем экономическом пространстве СНГ. Особенность предприятия заключается в многообразии различных видов производства на разных переделах - непрерывное (вытяжка стекловолокна из расплава стекла), дискретное серийное (выпуск стеклотканей), серийное и единичное позаказное (формование готовых деталей из пластика).

На предприятии работают приблизительно 2000 сотрудников, имеется 30 складов и 12 производственных цехов. В бухгалтерии работают 30 сотрудников.

Ассортимент продукции около 1000 позиций, основного сырья и комплектующих, полуфабрикатов собственного производства - 2000 позиций.

В течение трех лет до осени 2001 г. на предприятии внедрялась силами местной фирмы-франчайзи автоматизированная система "Производство, услуги, бухгалтерия" и "Зарплата и кадры" фирмы 1С, однако результаты оказались неудовлетворительными. Возможности указанных систем не соответствовали потребностям учета и управления, особенно с точки зрения возможности комплексного учета и управления с охватом всех сторон деятельности предприятия и возможности включения функций системы в бизнес-процессы предприятия. Удалось решить только локальные задачи учета материалов и готовой продукции на центральных складах, управленческого учета расчетов с поставщиками материалов и покупателей продукции. При этом целостность и достоверность данных, и взаимосогласованность были неудовлетворительными по причине отсутствия соответствующих средств обеспечения, а примененные технологические решения не всегда были корректны, методические решения не во всем соответствовали требованиям Заказчика. Бухгалтерский учет велся в ручную.

Осенью 2001 г. руководством предприятия было принято решение о построении автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) с целью повышения качества бизнес-процессов и управляемости предприятием.

Было принято решение о построении автоматизированной системы силами фирмы, которая обладает наилучшими результатами по автоматизации на платформе 1С 7.7 крупных производственных предприятий. Поэтому в качестве генерального подрядчика по построению автоматизированной системы была выбрана московская фирма "Институт типовых решений-Производство".

Построение АСУП велось фирмой "ИТРП" с применением полного проектного цикла - обследование, информационный консалтинг, проектирование, реализация, внедрение. Хочется отметить наличие отработанной технологии построения аналогичных систем у фирмы "ИТРП", большой опыт и знание предметной области у команды специалистов, четкое планирование работ, внимательное отношение к потребностям Заказчика, практически отсутствие нареканий по срокам и по качеству.

По результатам обследования было принято решение не внедрять какие-либо типовые решения с доработками, а разработать собственную комплексную автоматизированную систему "с нуля", с реализацией новых методик и использованием имеющихся наработок фирмы "ИТРП". Потенциал и возможности Заказчика позволили сформулировать основные требования к методологическим решениям и архитектуре системы. Одно из основных требований к системе - с одной стороны, соответствие бизнес-процессам предприятия, с другой стороны - универсальность на уровне типового решения.

Основную работу по обследованию и проектированию, реализации выполнил Лисин Николай Геннадьевич - технический руководитель проекта. Им же осуществлялось руководство дальнейшими работами по внедрению АСУП. А также руководство работами по проектированию силами Заказчика автоматизированной системы расчета сдельной заработной платы в производственных подразделениях.

Работы по обследованию, проектированию, реализации системы были выполнены в период с сентября 2001 г. по январь 2002 г. Большой срок на проектирование системы объективно соответствует всей сложности и ответственности этого этапа проекта. Вместе с Заказчиком были определены исчерпывающие требования к функциям системы, условия ее функционирования (как на уровне технических условий ее работы так и на уровне бизнес-процессов, имеющихся на предприятии), много сил было потрачено на согласование между Заказчиком и Исполнителем методологических решений.

С 1 февраля начата опытная эксплуатация системы. В качестве опытного периода был выбран февраль 2002 г. В процессе опытной эксплуатации была проделана огромная работа по систематизации и классификации объектов учета, созданию нормативной системы, повышению достоверности учета, внедрению новых методик и включению автоматизированной системы в бизнес-процессы предприятия. Большую помощь по работе с пользователями и получении обратной связи оказали специалисты отдела АСУ предприятия и региональной фирмы-франчайзи "Фаэтон" Ицкова Ирина Владимировна и Алешин Алексей Владимирович.

К осени 2002 г. указанные работы были завершены и система была принята с 01 октября 2002г. в промышленную эксплуатацию. С 1 ноября 2002 г. принято решение об отказе от прежней автоматизированной системы учета и использовавшихся ранее методик учета.

С лета 2002 г. начались работы по построению системы планирования и бюджетирования предприятия силами фирмы "ИТРП" с применением полного проектного цикла. Эти работы выполняются специалистом фирмы Ситосенко Еленой Александровной с высоким качеством и в срок. С 1 ноября принята в промышленную эксплуатацию подсистема управления продажами "Производственно-коммерческое моделирование".

В настоящее время благодаря использованию АСУП удалось построить целостную комплексную систему управленческого учета масштаба предприятия с необходимой степенью детализации и оперативности, а также полноценного бухгалтерского учета, получены достоверные данные по реальной себестоимости продукции, появилась возможность принятия управленческих решений на основе оперативной и достоверной информации.

По большей части бизнес-процессов работа с системой ведется в реальном режиме времени.

Необходимо отметить стабильную работу системы "1С: Предприятие 7.7. для SQL" с разработанной конфигурацией при числе одновременно работающих пользователей 30-40 человек.

В настоящее время фирма "ИТРП" оказывает консультационные услуги по сопровождению АСУП, ведется проектирование и реализация автоматизированной системы планирования и бюджетирования, системы расчета заработной платы, учета рабочего времени, кадрового учета.

Руководство предприятия выражает благодарность фирме "ИТРП" и надеется на дальнейшее успешное сотрудничество.