Автоматизация бухгалтерского и налогового учета в ООО "Дорожно-строительный комбинат" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Учет в обособленных подразделениях

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО “Дорожно-строительный комбинат” – предприятие замкнутого производственного цикла по реконструкции и строительству автомобильных дорог на территории Республики Абхазия.
В 2011 году в рамках работ по оптимизации управленческой деятельности предприятия встал вопрос о выборе и внедрении информационной системы.
Для осуществления консультационной поддержки была приглашена компания "АйТи Капитал Консалтинг". При выборе консультанта были проанализированы опыт работы со строительными организациями, знание предметных областей и качество ранее выполненных проектов.
Совместный анализ показал, что наиболее оптимальным вариантом для “Дорожно-строительного комбината” является выбор в качестве основной информационной системы программного продукта фирмы “1С” – “1С:Управление производственным предприятием 8”. Данный программный комплекс наиболее полно соответствовал текущим и будущим задачам организации. Существенным при выборе фактором были возможности данного решения, которые позволяли решить поставленные задачи без существенных доработок и, задействовать в ходе внедрения внутренний ИТ-потенциал "Дорожно-строительный комбинат", что давало возможность быстрого внедрения с минимальными затратами.
"АйТи Капитал" помог не только выбрать программный продукт, но и обеспечил оперативную продажу и доставку, установил и оказал исчерпывающую консультационную поддержку при внедрении.

В ходе реализации проекта были автоматизированы все основные бизнес-процессы компании. Единая информационная система объединила работу различных служб и подразделений компании "Дорожно-строительный комбинат". Это повысило эффективность их взаимодействия, а руководство обеспечило инструментарием для анализа, планирования и оперативного управления деятельностью компании.

В рамках проекта были внедрены cледующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Расчет зарплаты
- Расчет сдельной зарплаты по нарядам
- Управление персоналом
- Управление денежными средствами
- Расчет себестоимости продукции

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Отзыв по проекту
внедрения системы автоматизации управления дорожно-строительным предприятием

ООО “Дорожно-строительный комбинат” – предприятие замкнутого производственного цикла по реконструкции и строительству автомобильных дорог на территории Республики Абхазия.
В 2011 году в рамках работ по оптимизации управленческой деятельности предприятия встал вопрос о выборе и внедрении информационной системы.
Для осуществления консультационной поддержки была приглашена компания "АйТи Капитал Консалтинг". При выборе консультанта были проанализированы опыт работы со строительными организациями, знание предметных областей и качество ранее выполненных проектов.
Совместный анализ показал, что наиболее оптимальным вариантом для “Дорожно-строительного комбината” является выбор в качестве основной информационной системы программного продукта фирмы “1С” – “1С:Управление производственным предприятием 8”. Данный программный комплекс наиболее полно соответствовал текущим и будущим задачам организации. Существенным при выборе фактором были возможности данного решения, которые позволяли решить поставленные задачи без существенных доработок и, задействовать в ходе внедрения внутренний ИТ-потенциал "Дорожно-строительный комбинат", что давало возможность быстрого внедрения с минимальными затратами.
"АйТи Капитал" помог не только выбрать программный продукт, но и обеспечил оперативную продажу и доставку, установил и оказал исчерпывающую консультационную поддержку при внедрении.
В ходе проекта на базе “1С:Управление производственным предприятием 8” были автоматизированы следующие функциональные участи нашей компании:
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Производственные операции
• Основные средства
• Нематериальные активы
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Завершение периода
• Учет в обособленных подразделениях
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет

Компанией “АйТи Капитал” выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

В итоге 9 марта 2012 года система сдана в промышленную эксплуатацию.
Общее число автоматизированных рабочих мест составило 5.

Организовано качественное постпроектное сопровождение, включающее следующие виды поддержки:
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ)
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Компания ООО “Дорожно-строительный комбинат” дает следующую оценку внедрению:
• Соответствие потребностям организации – “5”
• Удобство работы с программой – “5”
• Качество работы партнера “1С” - “5”
• Готовность рекомендовать коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – “Да”

В ходе реализации проекта были автоматизированы все основные бизнес-процессы компании. Единая информационная система объединила работу различных служб и подразделений компании "Дорожно-строительный комбинат". Это повысило эффективность их взаимодействия, а руководство обеспечило инструментарием для анализа, планирования и оперативного управления деятельностью компании.