Эффективное управление работой ГП НО "Нижегородпассажиравтотранс" с помощью ПП "1С:Предприятие 8. ITIL Управление информационными технологиями предприятия"

Отзыв клиента

ГП НО "Нижегородпассажиравтотранс"
Нижний Новгород, Июнь 2011

Вариант работы: Клиент-серверный
Общее число автоматизированных рабочих мест: 9

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 9

Автоматизированы следующие функции:

  • Управление информационными технологиями (ITIL)

Сопровождение:

  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Генеральному директору ООО «1С-Рарус НН»
Клинюшиной О.Н.
От ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс»

ОТЗЫВ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» - крупнейшая компания, обслуживающая городские автобусные маршруты Нижнего Новгорода. В своем парке «Нижегородпассажиравтотранс» насчитывает более 850 автобусов большой вместимости для обслуживания городских и пригородных маршрутов. В состав предприятия входит Головное Управление, а также филиалы – НПАП №1, НПАП № 6 и НПАП №7.

В 2010 году руководством предприятия был инициирован проект по созданию единой системы учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8.

Проект предусматривал последовательную автоматизацию ключевых бизнес-процессов на базе программных продуктов «1С»:

1. Бухгалтерский и налоговый учет («1С:Бухгалтерия 8. КОРП»)
2. Управление казначейством («БИТ:Управление денежными средствами»)
3. Управление пассажирскими перевозками («1С-Рарус:Управление автотранспортом. Пассажирские перевозки и такси»)
4. Управление запасами и ремонтами («1С-Рарус:Управление автотранспортом. Пассажирские перевозки и такси»)
5. Кадровый учет и расчет заработной платы («1С:Зарплата и Управление персоналом 8»)
6. Оперативное управление заявками и обращениями («1С:ITIL.Управление информационными технологиями предприятия 8»)
7. Бюджетирование («1С:Управление производственным предприятием 8»)
8. Управление документами («1С:Документооборот 8 КОРП»)

Целью проекта были:
1. Централизация учетной политики предприятия, разработка и внедрение единого плана счетов, создание единой автоматизированной системы.
2. Унификация нормативно-справочной информации по всем филиалам.
3. Повышение прозрачности материальных потоков и операций в цепочках поставок, а так же информации по складским запасам.
4. Стандартизация и централизация учетной функции в рамках Главного управления на основе ведения учета в едином информационном пространстве.
5. Повышение прозрачности фактического учета (затраты/выручка). Получение отчетности по филиалам, видам деятельности, видам затрат.
6. Становление и автоматизация процессов планирования и бюджетирования. План-фактный анализ.

Подбор и внедрение программных продуктов выполняла компания «1С-Рарус НН».
Проектные работы проводились поэтапно, согласно плану-графику, и состояли из:
- Составления Технического задания
- Конфигурирования;
- Обучения пользователей;
- Конвертации начальных остатков;
- Опытно-промышленной эксплуатации.

В ходе пилотного проекта система с января 2011 года была запущена в эксплуатацию в Головном управлении и НПАП № 1 по следующим блокам:

1. Блок «Бухгалтерский и налоговый учет»
2. Блок «Управление пассажирскими перевозками»
3. Блок «Управление запасами и ремонтом»
4. Блок «Управление казначейством»

С июня 2011 года – система в части этих блоков была успешно тиражирована на филиалы – НПАП № 6 и НПАП № 7.

С ноября 2011 года стартовала опытно-промышленная эксплуатация системы по блоку «Зарплата и управление персоналом» одновременно во всех подразделениях предприятия.

В результате совместной работы системы запущены в промышленную эксплуатацию строго по графику:

- Головное управление и НПАП № 1 – сентябрь 2011 года
- НПАП № 6 и НПАП № 7 – январь 2012 года.

Автоматизированные участки:
1 ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» (управление)
1.1 Все пользователей системы — 35 человек
1.2 Активных пользователей системы (в среднем) — 20 человек
2 НПАП №1
2.1 Все пользователей системы — порядка 120 человек
2.2 Активных пользователей системы (в среднем) — 35 человек
3 НПАП №6
3.1 Все пользователей системы — порядка 135 человек
3.2 Активных пользователей системы (в среднем) — 40 человек
4 НПАП №7
4.1 Все пользователей системы — порядка 110 человек
4.2 Активных пользователей системы (в среднем) — 30 человек

В настоящее время идет реализация проекта в части внедрения блока «Бюджетирование» на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» и системы «1С:Документооборот 8. КОРП».

Руководство ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» выражает удовлетворенность достигнутыми результатами проекта, а также благодарность компании «1С-Рарус НН».

По 5-ти бальной шкале предоставленные услуги оцениваем следующим образом:

Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да