Автоматизация учета в ЭХПО "Группа Вель" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оценка и аттестация персонала
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Учет рабочего времени

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Экспериментальное художественно-производственное объединение «Вель» занимается производством, продажами и монтажом биметаллических конвекторов для систем отопления, изготовлением и монтажом различных ограждений, заборов и ворот, монументов, памятников и памятных досок, скульптур и скульптурных композиций из бронзы, уличных торшеров и фонарей, элементов садово-парковой архитектуры. Кроме того предприятие изготавливает эксклюзивные изделия из литой бронзы по старинному методу литья по выплавляемым моделям с ручной чеканкой, использует в отделке природный камень, стекло, цветные и благородные металлы, а также занимается изготовлением корпоративных подарков и призов.
Ранее на предприятии использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых для предприятия задач. Возникали сложности в учете производственных заказов, при подготовке регламентированной отчетности и отчетности по МСФО. Управленческий учет велся с помощью электронных таблиц. Не был автоматизирован процесс бюджетирования. С целью повышения управляемости руководством компании было принято решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы организовать качественное ведение оперативного, регламентированного, управленческого и производственного учета по нескольким юридическим лицам в одной программе.
В качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8», функциональные возможности которого позволяли решить поставленные задачи. Для автоматизации процессов бюджетирования и ведения управленческого учета была выбрана программа «БИТ: Управленческий учет для «1С:Управление производственным предприятием 8». Партнером по внедрению стала компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов.

В ходе проекта была произведена установка программных продуктов, проведено обучение пользователей и консультации по работе с системой. На первом этапе проекта было автоматизировано 50 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
- Управление персоналом.
В результате внедрения повысилось качество и скорость подготовки регламентированной отчетности. Сотрудники бухгалтерии, отделов персонала и расчета заработной платы избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, повысилась производительность их труда.

В ближайшее время будут введены в опытную эксплуатацию такие подсистемы, как управление денежными средствами и бюджетирование.
В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования компании и автоматизация следующих функций:
• Учет по международным стандартам (МСФО);
• Управление данными об изделиях - состав изделия;
• Управление данными об изделиях – технология производства;
• Управление отношениями с клиентами (CRM);
• Управление отношениями с поставщиками (SRM);
• Управление заказами покупателей;
• Сертификация номенклатуры;
• Управление заказами в производстве;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление производством;
• Управление ремонтами;
• Расчет себестоимости продукции;
• Управление продажами;
• Управление цепочками поставок;
• Управление розничной торговлей;
• Планирование продаж;
• Объемно-календарное планирование;
• Планирование производства по сменам;
• Планирование закупок.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика