Автоматизация учета в ООО «Горячие Крендели «Север»» на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"
ООО «Горячие Крендели «Север»»
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование продаж
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Учет затрат на производство
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Описание
Ранее на предприятии для ведения производственного и оперативного учета использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых для предприятия задач. В частности, возникали сложности при расчете себестоимости, было сложно контролировать остатки на складе. С целью повышения управляемости руководством компании было принято решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы справиться с существующими сложностями и повысить качество ведения производственного и оперативного учета.
Оптимальным для реализации поставленных задач было признано решение «1С:Управление производственным предприятием 8». В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов, является центром компетенции по производству и имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий.
В ходе проекта было проведено обучение пользователей, произведена установка и настройка системы. Налажен оперативный обмен данными с другими решениями 1С, которые внедрялись параллельно: «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление торговлей 8».
Всего было автоматизировано 4 рабочих места и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
• Расчет зарплаты;
• Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
• Управление персоналом;
• Управление данными об изделиях – состав изделия
• Управление заказами в производстве;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Планирование закупок;
• Управление производством;
• Учет МПЗ.
В результате проекта предприятие получило комплексную информационную систему, которая обеспечила качественное ведение производственного и оперативного учета, позволила вести точный учет материалов и готовой продукции на складе, планировать закупки и контролировать отгрузку товара покупателям. Повысилась достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства.
В ближайшем будущем планируется дальнейшее развитие системы, в частности настройка механизмов расчета себестоимости с учетом специфики деятельности предприятия, автоматизация процессов бюджетирования и управления денежными средствами.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Для партнеров и клиентов
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ)
ОТЗЫВ
ООО «Горячие крендели «Север» входит в состав холдинга «Деловая Русь», который является владельцем ТМ CorinCorn. Холдинг существует с 1991 г. и по праву считается основателем рынка попкорна в России. Предприятие «Горячие крендели «Север» занимается производством и продажей хлебобулочных изделий, попкорна, чипсов, кокосового масла, смесей для приготовления замороженных десертов, а также различных добавок для попкорна и стаканчиков для попкорна.
Ранее для ведения производственного и оперативного учета в нашей компании применялась информационная система, которая не в полной мере обеспечивала потребности предприятия. В частности, был затруднен расчет себестоимости, было сложно контролировать складские остатки и отпуск сырья и материалов в производство.
В итоге мы приняли решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы справиться с существующими сложностями и повысить качество ведения производственного и оперативного учета.
После изучения отечественного рынка мы выбрали решение «1С:Управление производственным предприятием 8», функциональные возможности которого отвечали поставленным задачам. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов, является центром компетенции по производству и имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий.
В ходе проекта специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ) провели обучение пользователей, произвели установку и настройку системы, организовали оперативный обмен данными с другими решениями 1С, которые внедрялись параллельно для ведения регламентированного учета и учета торговых операций («1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление торговлей 8»).
Всего было автоматизировано 4 рабочих места и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
• Управление производством;
• Учет МПЗ;
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Планирование закупок;
• Расчет зарплаты;
• Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
• Управление персоналом;
• Управление данными об изделиях – состав изделия;
• Управление заказами в производстве.
Мы довольны результатами внедрения. Система «1С:Управление производственным предприятием 8» помогла нам организовать качественное ведение производственного и оперативного учета, позволила вести точный учет материалов и готовой продукции на складе, планировать закупки и контролировать отгрузку товара покупателям. Повысилась достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства.
Сотрудничество с компанией «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ) будем продолжать. В частности, в дальнейшем планируется настройка механизмов расчета себестоимости с учетом специфических потребностей нашей компании, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, процессов бюджетирования и управления денежными средствами.
Дата начала эксплуатации ПП: 24.11.2011 г.
Отзыв клиента
