Автоматизация компании ЗАО НПП "ЭнергопромСервис" на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»
ЗАО НПП "ЭнергопромСервис"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
Описание
ЭНПРО — инженерная компания, выполняющая проектирование и строительство электросетевых объектов, а также внедрение и сервисное сопровождение автоматизированных систем управления и энергосберегающих технологий на предприятиях энергетики и промышленности.
Компания ЭНПРО имеет Сертификат соответствия требованиям стандарту ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).
Цель нашей компании повышение эффективности работы предприятия путём внедрения передовых технологий автоматизации и энергосбережения для генерирующих, сетевых и энергосбытовых компаний, а также для промышленных предприятий.
Наша продукция: системы автоматизации технологических процессов, измерений, контроля и управления, учёта энергоресурсов, разработанные и выполненные индивидуально, исходя из конкретных особенностей технологического цикла и бизнес-процессов предприятий.
До внедрения на предприятии использовали разные информационные системы и электронные таблицы, с помощью которых сложно было контролировать складские остатки и планировать закупки нужных наименований товара.
Программа не справлялась и с возрастающим объемом информации. Требовалось получать консолидированные отчеты по всем разделам учета на предприятии. Обеспечить работу в едином информационном пространстве большому числу пользователей с разделением прав доступа к информации.
Руководством компании было принято решение о внедрении нового программного продукта. В связи с запуском производственной линии потребовалась информационная система, которая обеспечила бы ведение управленческого, производственного, оперативного и бухгалтерского учета. Поставленным задачам максимально соответствовало решение "1С:Управление производственным предприятием 8". Важную роль при выборе программного продукта сыграло то, что все изменения в законодательстве, касающиеся документов и отчетности, оперативно отражаются в конфигурации, и кроме того, на российском рынке имеется большое количество специалистов по внедрению и обслуживанию системы.
В качестве партнера по внедрению стала компания «1С:Первый БИТ», поскольку обладает штатом квалифицированных специалистов и имеет успешный опыт автоматизации торгово-производственных предприятий.
В ходе проекта было проведено обучение сотрудников, оказывалась методологическая поддержка, консультация пользователей, автоматизировано 20 рабочих мест и автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы компании:
- Управление производством;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Кадровый учет (Управление персоналом);
- Расчет заработной платы;
- Оперативный учет (Планирование продаж; Управление продажами);
- Бухгалтерский и налоговый учет.
В результате внедрения сократилось количество ошибок при расчете себестоимости продукции на 30 %. Теперь, при автоматическом расчете себестоимости, процесс ценообразования стал более гибким и точным в расчетах. В свою очередь это позволило предлагать конкурентоспособные цены для клиентов.
Учет товаров по местам хранения позволил более оперативно обслуживать клиентов. Менеджеры тратят в 2 раза меньше времени на обработку одного заказа - всего 10 мин. вместо 20 мин., как раньше. Таким образом, удалось, не нанимая дополнительный персонал, отгружать большее количество товара за единицу рабочего времени сотрудников. Значительно уменьшилось время на формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, ведение кадрового учета и расчет зарплаты. А формирование отчетности по МСФО теперь занимает на 1 день меньше.
В настоящее время оказывается информационно-технологическая поддержка, а также сопровождение программного продукта.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
ЭНПРО — инженерная компания, выполняющая проектирование и строительство электросетевых объектов, а также внедрение и сервисное сопровождение автоматизированных систем управления и энергосберегающих технологий на предприятиях энергетики и промышленности.
Компания ЭНПРО имеет Сертификат соответствия требованиям стандарту ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).
Цель нашей компании повышение эффективности работы предприятия путём внедрения передовых технологий автоматизации и энергосбережения для генерирующих, сетевых и энергосбытовых компаний, а также для промышленных предприятий.
Наша продукция: системы автоматизации технологических процессов, измерений, контроля и управления, учёта энергоресурсов, разработанные и выполненные индивидуально, исходя из конкретных особенностей технологического цикла и бизнес-процессов предприятий. До внедрения на предприятии использовали разные информационные системы и электронные таблицы, с помощью которых сложно было контролировать складские остатки и планировать закупки нужных наименований товара.
Программа не справлялась и с возрастающим объемом информации. Требовалось получать консолидированные отчеты по всем разделам учета на предприятии. Обеспечить работу в едином информационном пространстве большому числу пользователей с разделением прав доступа к информации.
Руководством компании было принято решение о внедрении нового программного продукта. Среди требования к новой системы были такие как: возможность вести бухгалтерский, налоговый, оперативный, кадровый учет и расчет заработной платы, в единой информационной системе, также особое внимание уделялось автоматизации учета производства, взаимоотношений с клиентами и возможности гибкой настройки системы под наши специфические особенности. В связи с запуском производственной линии нам потребовалась информационная система, которая обеспечила бы ведение управленческого, производственного, оперативного и бухгалтерского учета. Поставленным задачам максимально соответствовало решение "1С:Управление производственным предприятием 8". Важную роль при выборе программного продукта сыграло то, что все изменения в законодательстве, касающиеся документов и отчетности, оперативно отражаются в конфигурации, и кроме того, на российском рынке имеется большое количество специалистов по внедрению и обслуживанию системы.
В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов, является центром компетенции по производству и имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий.
В ходе проекта было проведено обучение сотрудников, автоматизировано 30 рабочих мест и автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы компании:
- Управление производством;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Кадровый учет;
- Расчет заработной платы;
- Оперативный учет;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
В результате внедрения на 30% сократилось количество ошибок при расчете себестоимости продукции. Теперь, когда себестоимость считается автоматически, мы можем сделать процесс ценообразования более гибким, так как уверены в точности расчетов. В свою очередь это позволило предлагать конкурентоспособные цены для клиентов.
Учет товаров по местам хранения позволил нашей компании более оперативно обслуживать клиентов. Менеджеры тратят в 2 раза меньше времени на обработку одного заказа - всего 10 мин. вместо 20 мин., как раньше. Таким образом, нам удалось, не нанимая дополнительный персонал, отгружать большее количество товара за единицу рабочего времени сотрудников. Значительно уменьшилось время на формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, ведение кадрового учета и расчет зарплаты. А формирование отчетности по МСФО теперь занимает на 1 день меньше.
Мы довольны результатами внедрения и благодарим сотрудников компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) за проявленный профессионализм и заинтересованность в реализации поставленных задач. Работа выполнена качественно и в срок. Надеемся продолжать сотрудничество в дальнейшем.
Отзыв клиента
