Автоматизация деятельности ЗАО "Специальное конструкторское бюро экспериментального оборудования при Институте медико-биологических проблем Российской академии наук" на базе ПП "1С:Предприятие 8. Упр

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подключение складского оборудования
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

В настоящее время ЗАО "СКБ ЭО при ИМБП РАН" ориентировано на разработку и изготовление комплексов, систем и технических средств по следующим основным направлениям: создание приборов, аппаратов и технических средств для применения на орбитальных космических станциях и специализированных спутниках; разработка и создание в интересах Минобороны РФ, МЧС РФ, МВД РФ, Минздравсоцразвития России, технического оснащения мобильных медицинских комплексов, регионально-спасательных комплексов и формирований, предназначенных для работы в экстремальных условиях, на основе современных средств развертывания, оснащенных техническими средствами и оборудованием для адекватного обеспечения их жизнедеятельности.
Ранее для ведения учета в компании применялась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых для предприятия задач. В частности, возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности, при расчете себестоимости продукции, управлении закупками, запасами и производством. С целью повышения управляемости руководством компании было принято решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы справиться с существующими сложностями и повысить качество ведения производственного, оперативного и регламентированного учета, а также позволил бы управлять денежными средствами и контролировать соблюдение бюджетов.
В качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8», типовой функционал которого полностью соответствовал поставленным задачам. Партнером по внедрению стала компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов.
В ходе проекта была произведена установка и настройка программы, проведено обучение пользователей и консультации по работе с системой. Осуществлен перенос начальных остатков из предыдущей системы. Всего было автоматизировано 10 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы: Управление закупками; Управление запасами; Управление производством; Расчет себестоимости продукции; Управление продажами; Управление цепочками поставок; Управление розничной торговлей; Планирование продаж.
В настоящее время идет работа над внедрением подсистем: Бухгалтерский учет; Налоговый учет; Расчет зарплаты; Управление персоналом; Управление денежными средствами; Бюджетирование; Учет по международным стандартам (МСФО); Управление заказами покупателей; Управление заказами в производстве.
В результате проекта предприятие получило комплексную информационную систему, которая обеспечила качественное ведение регламентированного, производственного и оперативного учета. Повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную.
Планируется дальнейшее развитие и сопровождение системы.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика