Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО «УРАЛЭНЕРГОСЕРВИС»

Свердловская обл, г Екатеринбург, Январь 2013
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
8
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 8
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Прайм-1С-Екатеринбург
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Подключение оборудования
  • Подключение складского оборудования
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО «УРАЛЭНЕРГОСЕРВИС» - ведущее предприятие в России по разработке, изготовлению, продаже и модернизации аппаратуры каналов релейной защиты и противоаварийной автоматики.
В сентябре 2011 г. руководство предприятия приняло решение об автоматизации отдела маркетинга. Цели автоматизации:
• избавиться от ручного учета,
• повысить оперативность данных,
• решить проблему с гарантийными ремонтами: большое количество одинаковых приборов у основного контрагента при отсутствии маркировки, приводило к спорным ситуациям.

Партнером для внедрения была выбрана компания "ПрофТехнологии", которая является дилером компании "Прайм". Специалисты "Профтехнологии" провели демонстрацию нескольких программных продуктов. В результате демонстрации был выбран продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». К целям автоматизации была добавлена постепенно внедрить ERP-систему.
Внедрение было разбито на этапы.
На первом этапе к 01.01.13 в промышленную эксплуатацию были введены контуры:
- Закупки,
- Продажи,
- CRM,
- Маркировка продукции путем штрихкодирования,
- Складское хозяйство,
- Взаиморасчеты с контрагентами,
- Планирование закупок, продаж,
- Объемно-календарное планирование производства,
- Производство в части выпуска услуг производственного характера (гарантийный ремонт),
- Учет затрат.

В 2013 г. планируется завершить внедрение основного производства.
В результате внедрения были улучшена и систематизирована основная нормативно-справочная информация, сотрудники предприятия отмечают актуальность и быстроту получения данных. Благодаря внедрению маркировки приборов, исчезли проблемы по оказанию гарантийного ремонта.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Директору ООО «Прайм-1С-Екатеринбург»
Фроловой Г.А.

ОТЗЫВ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ ООО «УРАЛЭНЕРГОСЕРВИС» С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА 1С:УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8.
Мы являемся ведущим предприятием в России по разработке, изготовлению, продаже и модернизации аппаратуры каналов релейной защиты и противоаварийной автоматики.
Осенью 2011 г. руководство предприятия приняло решение о необходимости автоматизации и установило следующие цели автоматизации:
• избавиться от ручного учета,
• повысить оперативность данных,
• решить проблему с гарантийными ремонтами: большое количество одинаковых приборов у основного контрагента при отсутствии маркировки, приводило к спорным ситуациям.

В качестве партнера для автоматизации была выбрана компания ООО "ПрофТехнологии", которая является дилером компании "Прайм-1С-Екатеринбург". Специалисты "ПрофТехнологии" провели демонстрацию нескольких программных продуктов. В результате демонстрации был выбран продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», и вначале 2012 г. приобретен в компании "Прайм-1С-Екатеринбург". К первоначальным целям внедрения была добавлена цель постепенно внедрить всю ERP-систему.
Внедрение было разбито на этапы.
Первый этап завершен 01.01.13
Общее число автоматизированных рабочих мест: 8
В промышленную эксплуатацию были введены контуры:
- Закупки,
- Продажи,
- Маркировка продукции путем штрихкодирования,
- Складское хозяйство,
- Взаиморасчеты с контрагентами,
- Планирование закупок, продаж,
- Объемно-календарное планирование производства,
- Учет затрат.

В 2013 г. планируется завершить внедрение основного производства, приступить к внедрению финансово-экономических контуров «1С:Управление производственным предприятием 8».
В результате внедрения были улучшена и систематизирована основная нормативно-справочная информация, сотрудники предприятия отмечают актуальность и быстроту получения данных.

Отзыв клиента