Комплексная автоматизация предприятия «АВТ-УралСервис» на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»

К списку

ООО "АВТ-УралСервис"

Свердловская обл, г Качканар, Март 2012

Вариант работы

Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 10

Партнер, осуществивший внедрение/проект

РИЦ-1С

Другие внедрения партнера

Отрасль / Функциональная задача

Химическая и фармацевтическая промышленность

Автоматизированы следующие функции:

Банк и касса
Взаиморасчеты с покупателями
Завершение периода
Кадровый учет
Налоговый учет
Нематериальные активы
Основные средства
Оформление заказов покупателей
Производственные операции
Расчет зарплаты
Расчет зарплаты и кадровый учет
Расчет нормативной себестоимости
Расчет фактической себестоимости
Расчеты с контрагентами
Регламентированная отчетность
Регламентированная отчетность
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
Управление денежными средствами (казначейство)
Учет продаж ТМЦ
Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

В начале 2010 года возникла необходимость внедрения единой информационной системы для комплексной автоматизации деятельности предприятия. Учитывая положительный опыт использования программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании «АВТ-Урал», руководством предприятия было принято решение о внедрении данного решения и на предприятии «АВТ-УралСервис».

На момент начала внедрения программного продукта стояли следующие цели и задачи: обеспечение руководства компании оперативной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании.

Работы по внедрению производили специалисты компании «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге.

При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: наличие технологии внедрения, обеспечивающей гарантированные результаты внедрения, надежность компании.

Сотрудниками компании «РИЦ» были выполнены следующие стандартные работы по внедрению продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»:

• Установка продукта у клиента;
• Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
• Проведено обучение пользователей;
• Подсистема введена в опытную эксплуатацию;
• Передача подсистемы учета в промышленную эксплуатацию.

В настоящее время осуществляются консультации пользователей системы в рабочем порядке.

Автоматизировано 10 рабочих мест. Дата ввода системы в промышленную эксплуатацию - март 2012 года.

Автоматизированы следующие функции:

• производственный учет (по переделам),
• управление продажами,
• управление денежными средствами,
• управление дебиторско-кредиторской задолженностью,
• расчет себестоимости,
• бухгалтерский и налоговый учет,
• учет кадров и расчет заработной платы.

Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность и позволил минимизировать затраты на ведение регламентированного учета, повысил качество информации, сократил время на подготовку регламентированной, управленческой и консолидированной отчетности, предоставил руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.

Выполнены следующие работы:

Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Обучение в группе в офисе заказчика
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Продажа выбранных программных продуктов
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Предприятие ООО «АВТ-УралСервис» (учредитель ГК «Азот-Взрыв») было создано в 2009 году для осуществления и обеспечения взрывных работ на предприятиях Уральского региона на базе ООО «АВТ-Урал».
В начале 2010 года возникла необходимость внедрения единой информационной системы для комплексной автоматизации деятельности предприятия. Учитывая положительный опыт использования программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании «АВТ-Урал», руководством предприятия было принято решение о внедрении данного решения и на предприятии «АВТ-УралСервис».
Работы по внедрению производили специалисты компании «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге.
Сотрудниками компании «РИЦ» были выполнены следующие стандартные работы по внедрению продукта «1С:Управление производственным предприятием»:

• Установка продукта у клиента;
• Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
• Проведено обучение пользователей;
• Подсистема введена в опытную эксплуатацию;
• Передача подсистемы учета в промышленную эксплуатацию.

В настоящее время осуществляются консультации пользователей системы в рабочем порядке.

Автоматизировано 10 рабочих мест. Дата ввода системы в промышленную эксплуатацию - март 2012 года.

Автоматизированы следующие функции:

• производственный учет (по переделам),
• управление продажами,
• управление денежными средствами,
• управление дебиторско-кредиторской задолженностью,
• расчет себестоимости,
• бухгалтерский и налоговый учет,
• учет кадров и расчет заработной платы.

Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность и позволил минимизировать затраты на ведение регламентированного учета, предоставил руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.

Оценка внедренной информационной системы:

• Соответствие потребностям организации – «5».
• Удобство работы с программой – «5».
• Качество работы компании «РИЦ» – «5».

Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.