Сатори: Производство оконных и дверных систем

Автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Цеховое (посменное) планирование производства
• Другое
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Формирование отраслевой отчетности
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Розничная торговля
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Склад и логистика
• Резервирование ТМЦ
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Транспорт
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Планирование расхода ГСМ
• Учет подвижного состава
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Финансовый анализ

Описание

Конфигурация предназначена для автоматизации учета организаций - производителей оконнных и дверных систем из профиля ПВХ, аллюминия и других материалов. Обеспечена возможность формирования унифицированных шаблонов изделий, введены понятия категорий и систем материалов. Реализована полная схема позаказного учета взаимоотношений с клиентом, производства и монтажа изделий: регистрация звонков, регистрация заказов, проведение обмеров, калькулирование заказов в разрезе различных статей затрат с автоматическим расчетом необходимого ассортимета и количества материалов, планироование производства изделий по участкам, планирование доставки изделий с оптимизацией маршрутов, планирование монтажей изделий по монтажным бригадам, учет договоров, учет фактических работ по производству, доставке и монтажу изделий. Набор специальных документов для закрытия затратных счетов обеспечивает учет произведенных и реализованных изделий по полной фактической себестоимости в разрезе статей затрат. Разработан оригинальный модуль финансового планирования входящих и исходящих платежей. Создан набор аналитических отчетов по плановым и фактическим показателям калькулирования, производства, монтажей и реализации изделий, учета работы менеджером и др.
Разработана подсистема бюджетирования. Орагнизована система управления распределенными базами данных. Подключены удаленное производство и удаленный офис розничных продаж.

Внедрение

Среднее число подключений к базе: 18

Параметры

Вариант работы: клиент-серверный
Количество справочников: 82
Количество документов: 80
Количество регистров: 16
Количество отчетов: 273
Объем основных справочников: "материалы и продукция" - тысячи элементов, "контрагенты" - сотни.
В день вводится несколько десятков документов в среднем в 50 строк каждый
Объем ИБ: 12 Гб.
Сеть с выделенным файловым сервером (Windows 2000 St), он же сервер баз данных (MS SQL 2000 St)

Отзыв клиента

ООО СП «Полет-Фрис»

Основные виды деятельности:
Производство пластиковых окон…
Проблемы до внедрения:
До внедрения решения на основе «1С:Предприятия 7.7» для ведения бухгалтерского учета использовалась программа «1С:Бухгалетрия 6.0», а управленческого — таблицы MS Excel и специализированное ПО для рисования расчета конструкций. С ростом объемов производства и реализации продукции используемое ПО перестало удовлетворять требованиям оперативности и прозрачности учета. Руководство компании поставило задачу внедрения единой корпоративной системы учета и управления предприятием.
Основные проблемы, требующие решения: организация системы приема и обработки заказов, обеспечение функции расчета конструкций, планирование производства, доставки и монтажа изделий, расчет себестоимости продукции в разрезе заказов, видов продукции и статей затрат, позаказный учет производства и реализации изделий.
Обоснование решения в пользу продукции 1С:
Приемлемая стоимость, широкие возможности для настройки и адаптации под специфику предприятия
Программные продукты, которые были внедрены:
Оригинальная конфигурация «Сатори: Производство оконных и дверных систем» на базе «1С:Предприятие 7.7» бухгалтерский и оперативный учет под SQL.
Решение в пользу партнера:
Успешный совместный опыт работы на ранее осуществленных проектах, наличие грамотных сертифицированных специалистов, положительные отзывы о партнере ряды крупных промышленных предприятий

Название партнера:
ООО «Сатори Консалтинг»

Какие задачи были решены в ходе внедрения:
Произведена разработка оригинального модуля позаказного учета производства пластиковых окон, управления заказами и расчета себестоимости изделий, планирования производства. Также внедрены участки бухгалтерского учета и расчета заработной платы. С 2004 года текущий управленческий бухгалтерский и налоговый учет полностью ведутся в конфигурации.
Количество автоматизированных рабочих мест:
25 рабочих мест
Оценка результатов внедрения:
В установленные сроки произведена разработка необходимого функционала, выполнено тестирование конфигурации и ее внедрение как в части управленческого учета, так и в части бухгалтерского и налогового учета. В настоящее время ведется работа по совершенствованию учетных механизмов управленческого учета (планирование производства, доставки и монтажа изделий) и разработка подсистемы бюджетирования. Изучается вопрос о возможности внедрения на предприятии в будущем программы «1С:Управление производственным предприятием 8.0» с сохранением оригинального функционала выполненной разработки.

Директор ООО СП «Полет-Фрис»
Ю. А. Вдовиченко
27.01.2006 г.