Автоматизация учета ЗАО "Строительное управление № 7 Фундаментстрой" с помощью "1С:Управление строительной организацией"
ЗАО" Строительное управление № 7 Фундаментстрой"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Оформление заказов поставщикам
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление складскими запасами
- Учет прихода ТМЦ
Описание
ЗАО "Строительное Управление №7 Фундаментстрой" основано в мае 1994 года, как небольшая подрядная организация.
Основной специализацией на тот момент были: возведение фундаментов для панельных домов и прокладка коммуникационных сетей.
С участием "СУ-7 ФС" были застроены столичные районы: Коптево, Ховрино, Чертаново, Тушино, Марьино и др.
Предприятие ЗАО «СУ-7» выступает в качестве генерального подрядчика, подключая собственные инвестиционные средства и обеспечивая полный цикл строительных работ.
Автоматизация деятельности строительной компании ЗАО" Строительное управление № 7 Фундаментстрой" выполнена с помощью "1С:Управление строительной организацией".
Причиной для внедрения системы автоматизации стала необходимость анализировать в реальном времени оперативную управленческую информацию.
Задачи автоматизации:
• Построить систему учета на платформе "1С:Предприятие 8.2";
• Автоматизировать процесс формирования оперативных потребностей в материально-технических ресурсах (МТР), формирования заказов поставщикам и отражения движения МТР;
• Проводить план-фактный анализ затрат на строительство по каждому объекту.
Выбор программного продукта обоснован тем, прикладное решение "1С:Управление строительной организацией" позволяет
автоматизировать деятельность строительного предприятиятия с упором на управленческий учет.
Внедрение программного продукта позволило автоматизировать:
- бухгалтерский и налоговый учета;
- расчет заработной платы;
- управление персоналом;
- управление закупками;
- Учет МТР, формирование потребностей в МТР.
Внедреяется подсистема учета:
- расчет себестоимости продукции.
В ходе проекта специалистами "1С-Рарус" выполнены следующие работы:
- установка программного продукта;
- перенос остатков из предыдущей системы учета;
- обучение персонала;
- настройка клиент-банк;
- доработка конфигурации по блоку взаиморасчетов.
Внедрение программного продукта позволило корректно вводить данные, правильно организовать взаимодействие отделов, оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.
В результате руководители и сотрудники подразделений:
• Материально-технического обеспечения;
• Бухгалтерии;
• Производственно-технического отдела
получили возможность оперативно отслеживать потребность в ресурсах, их остатки и обороты по объектам и складам.
В планах дальнейшего развития системы:
• Производить план-фактный анализ затрат на строительство;
• Автоматизировать оперативное планирование движения денежных средств
(Казначейство).
Новая система автоматизации предоставила:
-руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
-работникам учетных служб предприятия – автоматизированное ведение учета в соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
Отзыв клиента
Отзыв клиента «ЗАО СУ-7 Фундаментстрой»
Предприятие ЗАО «СУ-7» выступает в качестве генерального подрядчика, подключая собственные инвестиционные средства и обеспечивая полный цикл строительных работ.
В связи с ростом предприятия возникла задача упорядочивания и автоматизации управленческого учета, а также появилась необходимость перевода бухгалтерской учета на более современный инструмент учета для строительных организаций.
Были поставлены цели:
• Построить систему учета на платформе "1С:Предприятие 8.2";
• Автоматизировать процесс формирования оперативных потребностей в материально-технических ресурсах (МТР), формирования заказов поставщикам и отражения движения МТР;
• Проводить план-фактный анализ затрат на строительство по каждому объекту.
Выбор платформы был сделан в пользу «1С:Предприятие 8.2» по причине того, что бухгалтерия компании уже давно использует программные продукты фирмы 1С, работой которых вполне удовлетворена. Выбор же решения был сделан в пользу «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией», которая удовлетворяла поставленным перед ней целям.
В роли в внедренца была выбрана компания «1С-Рарус» как самая известная и имеющая большой опыт внедрения на аналогичных проектах.
В настоящее время завершен значимый участок внедрения.
Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
• Формирование потребностей в МТР;
• Закупки;
• Учет МТР;
• Бухгалтерия.
Выполнены работы:
• Перенос данных;
• Адаптация ПП;
• Создание дополнительных отчетов и печатных форм;
• Обучение пользователей.
В результате руководители и сотрудники подразделений:
• Материально-технического обеспечения;
• Бухгалтерии;
• Производственно-технического отдела.
Получили возможность оперативно отслеживать потребность в ресурсах, их остатки и обороты по объектам и складам.
На сегодняшний день автоматизировано 20 рабочих мест, среднее количество одновременно работающих с базой - 12.
В планах дальнейшего развития системы:
• Производить план-фактный анализ затрат на строительство;
• Автоматизировать оперативное планирование движения денежных средств (Казначейство).
На сегодняшний день автоматизировано 20 рабочих мест, среднее количество одновременно работающих с базой -12.
Оценка внедрения заказчиком:
Соответствие потребностям организации -4
Удобство работы с программой-4
Оценка работы партнера-4
Рекомендовали ли бы вы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности - «Да».
Отзыв клиента
