Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ИП Малашкевич Максим Михайлович

Красноярск, Май 2010
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
1
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 1
Партнер, осуществивший внедрение/проект
1С:Первый Бит, Красноярск, Центральный офис
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Планирование продаж
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Управление ордерным складом
  • Управление складскими запасами
  • Учет продаж ТМЦ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

Специалистами компании БИТ был автоматизирован процесс оперативного и управленческого учета торговых оперций на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление торговлей» у ИП Малашкевич М.М.
Основной сферой деятельности ИП Малашкевич М.М. является оптовая и розничная торговля алкагольными напитками.
В результате внедрения на предприятии был устанвленн ПП, который позволяет комплексно автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием. Автоматизация затронула все направления хозяйственной деятельности организации, начиная от управления взаимоотношениями с клиентами, заканчивая мониторингом и анализом эффективности торговой деятельности. В новом прикладном решении уделен максимум внимания тому, чтобы обеспечить эффективность ежедневной работы.
Так же компания получила широкие возможности подготовки всех необходимых документов, управления товародвижением и ценообразованием, приема заказов и контроля их исполнения, оптимизации складских запасов, анализа товарооборота, планирования закупок и поставок. ПП "1С:Управление торговлей 8" позволил создать единое информационное пространство, организовать четкое взаимодействие подразделений, помогло сотрудникам работать единой командой.