Автоматизация ведущего предприятия реализации топлива в Удмуртии ООО "АСПЭК-Нефтепродукт" на базе ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Отзыв клиента

ООО "АСПЭК-Нефтепродукт"
Ижевск, Декабрь 2009

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 45

Автоматизированы следующие функции:

  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оформление заказов покупателей
  • Планирование продаж
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Розничная торговля
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Учет продаж ТМЦ
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

Руководством ООО "АСПЭК - Нефтепродукт" были выделены следующие основные цели проекта по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8":

•Объединение существующих на предприятии потоков информации, отражаемых в разрозненных информационных системах в единое информационное пространство;
•Создание современного инструмента для оперативного контроля и планирования деятельности предприятия;
•Решение учетных задач для качественного формирования финансовой и бухгалтерской отчетности;
•Автоматизация процедур бюджетного планирования, проведения анализа финансового состояния предприятия в целом и отдельных направлений бизнеса.

Работы по внедрению стартовали с выгрузки остатков из прежних информационных систем и преобразования основных справочников.
В первую очередь, в эксплуатацию были запущены блоки по ведению оперативного учета нефтепродуктов на нефтебазах, а также, для получения оперативных данных о розничных продажах, была проведена интеграция с учетными информационными системами на АЗС (44 подразделения) на базе «1С:Предприятия 7.7» и процессинговой системой АйТи-Ойл. Параллельно шла настройка системы под отраслевую специфику продажи нефтепродуктов. Существенным преобразованиям подверглась прежняя, действующая на предприятии методология ведения документооборота. В результате проведенных работ, полномасштабный запуск в эксплуатацию всех участков бухгалтерского, налогового и оперативного учета состоялся уже через 3 месяца после старта проекта и обеспечил достоверное формирование необходимой бухгалтерской отчетности за 1, 2 квартал 2009 года.
Выполнение следующего важного этапа - автоматизация процесса бюджетирования позволило автоматизировать формирование бюджетов доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, прочих бюджетов.
В настоящее время система "1С:Управление производственным предприятием 8" охватывает 50 рабочих мест, запущены основные блоки:
•управление денежными средствами
•управление запасами
•управление розничными продажами
•управление оптовыми продажами
•управление закупками
•взаиморасчеты
•кадровый учет
•заработная плата
•бухгалтерский и налоговый учет
•планирование
•бюджетирование

Таким образом, внедрение позволило не только организовать учет качественно более высокого уровня, чем прежде, но и обеспечить работу всех подразделений Компании и получение достоверной отчетности в едином информационном пространстве.

Отзыв клиента

Основными мотивами автоматизации предприятия ООО "АСПЭК - Нефтепродукт" являлось отсутствие единого информационного пространства. При росте необходимости более глубокого анализа данных текущая информационная система исчерпала резерв для развития.
Для решения задачи построения комплексной системы управления требовался программный продукт, позволяющий построить гибкую, масштабируемую и легко адаптируемую под изменяющиеся потребности бизнеса информационную систему. Учитывая эти критерии, руководством компании был сделан выбор в пользу "1С:Управление производственным предприятием". В качестве партнера по реализации данного проекта были выбраны сотрудники компании "СИТЕК", имеющие многолетний опыт по внедрению автоматизированных систем на предприятиях различных отраслей, и чья квалификация подтверждена статусами и сертификатами фирмы "1С".
Руководством ООО "АСПЭК - Нефтепродукт" были выделены следующие основные направления проекта по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8":
• решение учетных задач для качественного формирования финансовой и бухгалтерской отчетности;
• автоматизация процедур бюджетного планирования, проведения анализа финансового состояния предприятия в целом и отдельных направлений бизнеса.
Работы по внедрению стартовали с выгрузки остатков из прежних информационных систем и преобразования основных справочников.
В первую очередь в эксплуатацию были запущены блоки по ведению оперативного учета нефтебаз и расчету заработной платы. Параллельно шла настройка системы под отраслевую специфику продажи нефтепродуктов. Так же существенным преобразованиям подверглась прежняя, действующая на предприятии методология ведения документооборота. В результате полномасштабный запуск в эксплуатацию всех участков бухгалтерского и налогового учета состоялся уже через 3 месяца после старта проекта и обеспечил достоверное формирование необходимой бухгалтерской отчетности за 1, 2 квартал 2009 года.
Выполнение следующего важного этапа - автоматизация процесса бюджетирования позволило автоматизировать формирование бюджета дохода и расхода, бюджета движения денежных средств.
В настоящее время система "1С:Управление производственным предприятием 8" охватывает 50 рабочих мест, запущены основные блоки:
•управление денежными средствами
•управление запасами
•управление продажами
•управление закупками
•взаиморасчеты
•кадровый учет
•заработная плата
•бухгалтерский и налоговый учет
•планирование
•бюджетирование
Таким образом, внедрение позвонило не только организовать учет качественно более высокого уровня, чем прежде, но и обеспечить работу всех сотрудников в едином информационном пространстве.
Хотим выразить особую благодарность вашим сотрудникам за качественную работу.