Внедрение подсистемы бухгалтерского и оперативного учета на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
ООО "Ева"
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Планирование с учетом отраслевой специфики
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет производственных заказов
- Учет услуг производственного характера
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Цеховое (посменное) планирование производства
Описание
Бухгалтерский учет:
В рамках проекта по комплексной автоматизации компании «Ева» завершено внедрение подсистемы Бухгалтерского учета на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» Учитывая текущие задачи по автоматизации и перспективное развитие, выбор пал на новую разработку фирмы «1С» - «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» , включающую в себя все необходимые для предприятия подсистемы.
Реализация проекта производилась с июня по декабрь 2005 года и включала в себя следующие этапы:
май – обследование Предприятия
Июнь – моделирование хозяйственных операций Предприятия в системе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
Июль – обучение пользователей
Июль – настройка системы
Август – опытная эксплуатация
Сентябрь – запуск в промышленную эксплуатацию
На сегодняшний день информационная система в ООО "Ева" динамично развивается. Внедрение подсистемы бухгалтерского учета позволило подготовить платформу для автоматизации других контуров учета.
Оперативный учет:
Одновременно с бухгалтерским учетом на предприятии был автоматизирован оперативный контур.
Реализация проекта производилась с июня 2005 по январь 2006 года и включала в себя следующие этапы:
1. Июнь 2005 – обследование;
2. Август-сентябрь 2005 – обучение;
3. Октябрь 2005 – январь 2006 – моделирование оперативного контура;
4. Февраль 2006 – формирование технического задания;
5. Март-апрель 2006 – программирование;
6. Май 2006 – подключение системы к запуску: перенос остатков, консультация ключевых пользователей;
7. Июнь 2006 – запуск в опытную эксплуатацию.
Внедрены подсистемы:
1. Планирование
2. Производственный учет
3. Подсистема расчета зарплаты
4. Продаж-закупок и запасов
5. Управление спецификациями
Автоматизированы службы:
1. Отдел продаж,
2. Отдел закупок,
3. Производственный отдел (цеха),
4. Отдел заработной платы,
5. Дирекция.
В результате внедрения изменились некоторые бизнес-процессы на предприятии:
Произошло перераспределение ролей в компании, и, соответственно, изменилась ответственность.
За спецификации стали отвечать и технологически, и производственный отделы.
Сегодня информационная система предприятия – это комплексная система, которая включает в себя и анализ учета платежей в разрезе сделок и планирование закупок, продаж и производства, и полный контроль запасов.
Отзыв клиента
Рекомендательное письмо.
ООО "Ева» выражает благодарность компании «Диалог Информационные Технологии» за взаимное сотрудничество, квалифицированную и своевременную поддержку в решении поставленных задач.
ООО "Ева» - одно из ведущих предприятий России в области текстильного производства товаров для бани, дома и отдыха.
Фирма Ева начала свое существование в 2000г., благодаря идее создания производственного предприятия и усилиям группы учредителей. Возможность быстрого роста на начальной стадии развития была обусловлена верно выбранной стратегией развития и дефициту на рынке натуральных мочалок. Коллектив работал на пределе возможностей и это приносило свои плоды. Ассортимент продукции неуклонно расширялся, появлялись новые разделы каталога и параллельно, расширялась география продаж. В 2002г. был открыт филиал в Москве, а уже в 2003г. продукция фирмы Ева стала известна во всех крупнейших городах России и Белоруссии, в прайс-листе компании значилось более ста высоколиквидных позиций. За 2004 год ассортимент продукции вырос до 160 наименований и это еще не предел. В 2005г. компания вышла на европейский рынок и планирует за год увеличить производственные мощности на 80%. В мае введена в эксплуатацию современная фабрика в Санкт-Петербурге.
http://www.evatrade.ru
Для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета в нашей компании был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», который обеспечивает высокий уровень ведения оперативного и бухгалтерского учета и подготовки соответствующей отчетности.
Бухгалтерский учет:
В рамках проекта по комплексной автоматизации компании «Ева» завершено внедрение подсистемы Бухгалтерского учета на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Учитывая текущие задачи по автоматизации и перспективное развитие, выбор пал на новую разработку фирмы «1С» - «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», включающую в себя все необходимые для предприятия подсистемы. Реализация проекта производилась с июня по декабрь 2005 года и включала в себя следующие этапы:
май – обследование Предприятия
Июнь – моделирование хозяйственных операций Предприятия в системе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»,
Июль – обучение пользователей
Июль – настройка системы
Август – опытная эксплуатация
Сентябрь – запуск в промышленную эксплуатацию.
На сегодняшний день информационная система в ООО "Ева" динамично развивается. Внедрение подсистемы бухгалтерского учета позволило подготовить платформу для автоматизации других контуров учета.
Оперативный учет:
Одновременно с бухгалтерским учетом на предприятии был автоматизирован оперативный контур.
Реализация проекта производилась с июня 2005 по январь 2006 года и включала в себя следующие этапы:
1. Июнь 2005 – обследование;
2. Август-сентябрь 2005 – обучение;
3. Октябрь 2005 – январь 2006 – моделирование оперативного контура;
4. Февраль 2006 – формирование технического задания;
5. Март-апрель 2006 – программирование;
6. Май 2006 – подключение системы к запуску: перенос остатков, консультация ключевых пользователей;
7. Июнь 2006 – запуск в опытную эксплуатацию.
Внедрены подсистемы:
1. Планирование
2. Производственный учет
3. Подсистема расчета зарплаты
4. Продаж-закупок и запасов
5. Управление спецификациями
Автоматизированы службы:
1. Отдел продаж,
2. Отдел закупок,
3. Производственный отдел (цеха),
4. Отдел заработной платы,
5. Дирекция.
В результате внедрения изменились некоторые бизнес-процессы на предприятии:
Произошло перераспределение ролей в компании, и, соответственно, изменилась ответственность.
За спецификации стали отвечать и технологически, и производственный отделы.
Сегодня информационная система предприятия – это комплексная система, которая включает в себя и анализ учета платежей в разрезе сделок и планирование закупок, продаж и производства, и полный контроль запасов.
Установку программы произвели специалисты компании «Диалог Информационные Технологии».
Благодарим компанию за проявленный профессионализм и оперативную работу.
Генеральный директор ООО "Ева" Шильникова А.С.
20.07.2007