Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "НПО "Магистраль"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Лизинг
• Логистика адресного склада
• Налоговый учет
• Обучение персонала
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение оборудования
• Подключение складского оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "НПО Магистраль" было образовано в 2004 году. НПО Магистраль является производителем и поставщиком деталей контактной сети и металлоконструкций для электрификации железных дорог России и ближнего зарубежья. Высокий профессиональный уровень сотрудников компании позволяет производить детали высокого качества, а индивидуальный подход к каждому заказчику выполнять заказ точно в согласованные сроки.

В настоящее время "НПО Магистраль" – динамично развивающееся предприятие, предлагающее потребителям:

• комплексную поставку деталей контактной сети;

• индивидуальное решение поставленных задач;

• кратчайшие сроки поставки.

Выбирая автоматизированную систему учёта, руководство компании в первую очередь ориентировалось на скорость, простоту и качество внедрения. А также возможность дальнейшей поддержки собственными силами.
Автоматизированная система должна обеспечивать руководство компании достоверной информацией о себестоимости продукции; оперативно и достоверно предоставлять информацию по остаткам сырья.
Состояние внедрения: завершены значимые этапы.

Выполнены следующие работы:
- предконтрактные работы;
- установка продукта;
- произведена установка сервера "1С:Предприятие 8", установлены информационные базы на сервере и платформа "1С:Предприятие 8" на рабочих местах пользователей, а также проверен запуск исполняемого файла системы на всех компьютерах;
- произведено обучение пользователей режимам запуска системы и настроены права доступа к информационной базе;
- консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- начальное обучение пользователей работе с программой;
- эксплуатационное тестирование;
- первичное сопровождение (поддержка пользователя);
- передача в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения были запущены подстистемы:
- Бухгалтерского и налогового учёта;
- Кадровый учёт и расчёт заработной платы;
- Управление продажами и ведение взаиморасчётов с покупателями;
- Учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;
- Учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
- учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.

Внедрение ПП "1C:Управление производственным предприятием 8" позволило организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным и российским и стандартам. Создать единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. Обеспечило формирование разнообразных отчетов, предназначенных для анализа всех аспектов деятельности предприятия.