Автоматизация деятельности ОАО "Кировский сыродельный завод" на основе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Описание

Автоматизация бухгалтерского, налогового и складского учета в ОАО "Кировский сыродельный завод", с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8".
Кировский сыродельный завод - это небольшое самостоятельное промышленное предприятие, на котором происходит переработка молока в более, чем 20 наименований молочных продуктов. В настоящее время на заводе работает 100 человек. Объем переработки молока составляет до 45 тонн в сутки. Годовой объем валовой продукции составляет 120 млн. рублей. Сегодня на предприятии вырабатывается шесть видов жирных сыров и широкий ассортимент цельномолочной продукции.
ОАО «Кировский сыродельный завод» постоянно принимает участие во Всероссийских конкурсах качества молочной продукции в Адлере и имеет большое количество наград за высокое качество вырабатываемой продукции.

Цели автоматизации:

- обеспечение руководства исчерпывающей информацией для принятия решений,
- обеспечение комплексного учета и планирования деятельности основных структурных подразделений предприятия,
- оптимизация процессов документооборота и планирования,
- автоматизация отделов сбыта,
- ведение управленческого и регламентированных учетов всех юридических лиц,
- консолидированная управленческая отчетность.

Осуществлена автоматизация следующих участков:

• управление производством;
• управление составом продукции;
• оперативный, управленческий учет;
• учет взаиморасчетов с контрагентами;
• работа с банком и кассой, расчеты с подотчетными лицами;
• учет необоротных активов.

В процессе внедрения реализованы следующие разработки:

• автоматический расчет потребностей в сырье для каждого из предприятий холдинга;
• автоматизация давальческой схемы (автоматический расчет по внутренним алгоритмам объемов передаваемых в переработку материалов, объемов произведенной продукции);
• расчет загрузки автомобилей для транспортировки товаров в торговые точки;
• внутренние производственные отчеты.

Внедрение осуществлялось без проектной документации. Сдача-приемка работ по этапам разработки и внедрения информационной системы происходила постепенным вводом подсистем в эксплуатацию.