Комплексная автоматизация деятельности ОАО "КХП им. Григоровича" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Обмен данными с АСУ ТП
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Распределительный центр
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет и хранение документов
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В январе 2010 г. руководство ОАО "КХП им. Григоровича" остановило свой выбор на программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8» с целью автоматизации процессов учета и управления на предприятии.
Было принято решение о старте внедрения новой информационной системы собственными силами с применением современных технологий управления проектами.

Цели проекта автоматизации: создание единого информационного пространства, повышение прозрачности материальных, финансовых и информационных потоков. Необходимым условием осуществления проекта был охват всех сторон бизнеса предприятия: финансы, работа с клиентами, производственные процессы, персонал.

Выполнение проекта, охватило следующие участки учета и управления на предприятии:
• управление закупками,
• управление производством,
• управление продажами,
• управление перевозками,
• управление запасами,
• управление имуществом,
• управление розничными торговыми точками,
• управление денежными средствами и расчетами,
• управление персоналом и кадровый учет,
• расчет заработной платы,
• бухгалтерский и налоговый учет,
• управление качеством сырья и готовой продукции,
• информационная безопасность и администрирование информационной системы.
Особое внимание в проекте было уделено блоку управления заказами, транспортной логистике, блоку CRM, системе ценообразования, блоку количественно-качественного учета сырья и готовой продукции, расчету себестоимости выпуска, себестоимости продаж и операционной прибыли.

В ходе проекта автоматизированы следующие службы и подразделения предприятия:
-Исполнительная дирекция;
-Финансово-экономическое управление;
-Производственные цеха;
-Подразделения вспомогательных производств;
-Управление транспортных перевозок;
-Служба метрологии и весовое хозяйство;
-Управление продаж;
-Отдел закупок;
-Служба директора по качеству;
-Служба экономической безопасности;
-Юридический отдел;
-Склады сырья, материалов и готовой продукции;
-Бухгалтерия;
-Отдел кадров;
-Отдел труда и заработной платы;
-ИТ-служба.

Основные особенности реализации проекта:
-Проект "под ключ" собственными силами;
-Максимальное использование типовых механизмов прикладного решения "Управление производственным предприятием" с сохранением "обновляемости" системы;
-Глубокое и полноценное использование РАУЗ для детального анализа себестоимости выпуска и валовой прибыли;
-Дополнительный функционал для расчета и анализа себестоимости продаж. Детальный анализ операционной прибыли;
-Полноценный расчет и формирование отчетности по налогу на прибыль;
-Эксплуатация системы в режиме 24х7 при нагрузке в 250-300 подключений к одной информационной базе;
-Интеграция системы с КИП и автоматикой, АСУТП, складским и торговым оборудованием.

В настоящий момент осуществляется планомерное развитие системы в части автоматизации процессов объемно-календарного планирования и бюджетирования.

Отзыв клиента