Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ЗАО "Нефтепромбурсервис"

Томск, Сентябрь 2010
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
28
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 18

Описание

ЗАО "Нефтепромбурсервис" оказывает широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. ЗАО "Нефтепромбурсервис" является дочерним Обществом ЗАО «Сибирская Сервисная Компания».
ЗАО «ССК» основано 1 февраля 2000 года. На сегодняшний день в компании восемь подразделений в регионах Российской Федерации, около 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает миллиона метров. Сформированная десятилетие назад, Сибирская Сервисная Компания стала преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. Бригады и специалисты ССК – неоднократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства.
Система оплаты труда Работников Компании основывается на следующих основных принципах:
• изменение Заработной платы в зависимости от производительности труда Работника, Структурного подразделения и Компании в целом,
• зависимость уровня доходов Работника от выполнения как коллективных, так и индивидуальных показателей.

Для реализации этих принципов в ЗАО "Нефтепромбурсервис" на основании утвержденного «Положения об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» в сентябре 2010 г. сотрудниками компании ООО «Компания А&Б» внедрена грейдовая система оплаты труда (ГСОТ) на базе ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
Целью внедрения грейдовой системы оплаты труда является повышение мотивации к труду Работников, обеспечение материальной заинтересованности Работников в улучшении качественных и количественных результатов труда.
Размер плановой постоянной части Заработной платы Работника определяется в соответствии с назначенным ему грейдом и обязательных компенсационных выплат, предусмотренных ТК РФ.
Для стимулирующих выплат за выполнение установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ) был разработан и внедрен механизм формирования и распределения переменной части Заработной платы.
Для реализации ГСОТ были созданы новые справочники, документы, отчеты и внесены изменения в существующую конфигурацию Заказчика.
Внедренная методология расчета переменной части зарплаты сотрудника
Методика расчета переменной части сотрудника реализована согласно «Положению об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская Сервисная Компания». Переменная часть рассчитывается исходя из постоянной части зарплаты сотрудника, веса КПЭ и процента его выполнения, КТУ сотрудника, отсекающих показателей.
Процент выполнения работы сотрудника по КПЭ рассчитывают сотрудники ПЭО ежемесячно в разрезе филиалов, подразделений.
Разработана и реализована возможность резервирования переменной части по невыполнению КПЭ с дальнейшей выплатой по итогам работы компании за год.
Перечень выполненных работ:
1. Разработка и согласование с Заказчиком новых методик и алгоритмов, реализуемых в ПП.
2. Доработка функциональности типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» для поддержания методик алгоритмов расчета зарплаты с учетом специфики деятельности предприятий Заказчика.
3. Разработка методической модели в ПП с использованием данных Заказчика с целью тестирования адекватности новых методик и производительности информационной системы при обработке данных.
4. Проведение опытной эксплуатации. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Проверка полученных результатов. Внесение изменений в ПП по результатам проверки.
5. Проведение обучения сотрудников организации по работе с ПП, в связи с внедрением ГСОТ.
6. Разработка и передача Заказчику документации, необходимой для поддержания новой модели: инструкции, методики расчетов, журнал сделанных изменений в конфигурации ПП, необходимых для перехода на новую систему оплаты труда.
7. Приемка-сдача и ввод в промышленную эксплуатацию финальной версии ПП. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и расчёт заработной платы в дочернем Обществе. Проверка полученных результатов.