Кленовый дворик - Фрегат NEO - 1С:Управление строительной организацией 8 - три составляющие современной строительной концепции компании "Сиблидер"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция сметного ПО и САПР
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Организация строительного производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Планирование содержания и сроков проекта
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Строительная компания "СибЛидер" занимается строительством жилых домов в городе Красноярске с 2002 года. За время своей деятельности компания заработала себе доброе имя и хорошую репутацию. Новаторский подход к такому традиционному виду деятельности, как строительство, в сочетании с социальной ориентированностью делают компанию одним из лидеров строительного рынка. Сейчас компания продолжает строительство социально ориентированного жилья, совершенствуя качество застройки и выводя на рынок недвижимости Красноярска новые объекты под торговой маркой «Кленовый ДВОРИК».

В середине 2009 года руководство компании приняло решение об усовершенствовании системы управления предприятием и автоматизации ключевых участков учета строительной деятельности для оперативного принятия управленческих решений в условиях кризиса строительной отрасли края. Автоматизированный учет на предприятии велся только в части бухгалтерского учета при помощи программных продуктов на платформе "1С:Предприятие 7.7", ключевые отделы компании работали без каких либо автоматизированных средств учета и поэтому получение консолидированных данных и управленческой отчетности было неоперативным и мешало компании оперативно реагировать на изменения происходившие на строительном рынке г. Красноярска и Красноярского края.

В качестве партнера по внедрению среди фирм-1С:Франчайзи города Красноярска была выбрана компания «Катран ПСК», предложение которой по результатам и срокам автоматизации полностью соответствовали критериям, заданным руководством компании.

Специалистами компании «Катран ПСК» было проведено предварительное экспресс-обследование деятельности отделов строительной компании, по итогам которого были выявлены основные участки для автоматизации учета и необходимый функционал, которым должен обладать программный продукт. По итогам обследования выбор был сделан в пользу программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8», как наиболее соответствующем запросам, которые предъявляет современная строительная компания в части автоматизации своего учета.

«1С:Управление строительной организацией 8» позволяет автоматизировать следующие участки учета:
- Бухгалтерский и налоговый учет: учет финансовой деятельности организации, обязательная отчетность.
- Сметное ценообразование, участие в конкурсных торгах (тендерах): расчет стоимости строительства, разработка комплектов тендерной документации.
- Производственное планирование: календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).
- Учет производственной деятельности и анализ производственных показателей: учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.
- Финансовое планирование: бюджеты, потоки средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.

В ходе внедрения специалистами компании «Катран ПСК» были выполнены следующие работы:
• Обследование деятельности отделов предприятия с целью получения наиболее точной оценки сроков и состава работ по автоматизации. Определение контура внедрения и функциональных пользователей, заполнение шаблонов и опросников, анализ целей автоматизации с точки зрения руководства, разработка схемы документооборота, распределение функциональных обязанностей.
• Разработка регламентов по совместной работе отделов компании в новой автоматизированной системе. Разработка подробных инструкций по работе в программе для пользователей программы.
• Перенос справочников и начальных остатков из предыдущих информационных баз версии "1С:Предприятия 7.7", в которых велся учет до 2010 года.
• Обучение всех сотрудников предприятия правильной работе в программе по блокам «Управление строительством», «Управление закупками», «Учет кадров и расчет заработной платы», «Управление продажами в долевом строительстве», «Бухгалтерский учет».
• Автоматизировано 46 рабочих мест пользователей.

Автоматизация деятельности строительной компании при помощи программного продукта "1С:Управление строительной организации 8" позволила добиться следующих результатов:
• Автоматизирована деятельность производственно-технического отдела:
- Реализована возможность создания календарных планов строительства каждого объекта с необходимой детализацией работ.
- Реализован учет субподрядных работ с возможностью анализа остатка «не закрытой» суммы по договору и анализа взаиморасчетов по субподрядчику.
- Руководители строительства получают информацию о планируемых работах и затратах на эти работы, а также проводить план-фактный анализ выполнения работ.
• Автоматизирована ежедневная работа начальников участков (прорабов) в режиме реального времени в программе ведется учет деятельности строительных участков: оперативный учет прихода и списания материалов согласно формам М-29 и М-19, учет табелей рабочих, составление сдельных нарядов, формирование КС-2.
• Сотрудники отдела снабжения оперативно через программу получают заявки на материалы от начальников строительных участков, на основании которых автоматически можно сформировать план поставок и платежей поставщикам.
• В части финансов руководство компании в любой момент может получить данные о количестве заключенных сделок с инвесторами, суммах поступивших платежей по договорам долевого участия в рублях и квадратных метрах, суммах задолженности инвесторов и просроченных платежей. Также всегда доступна информация о планируемых поступлениях денежных средств от инвесторов согласно индивидуального графика, закрепленного в договоре долевого участия.
• Расчет заработной платы ведется в информационной базе, в которой работают все отделы компании, соответственно, исчезла необходимость в постоянной выгрузке данных в отдельную бухгалтерскую программу. Расчет сдельной заработной платы строительных рабочих ведется автоматизированным способом на основании сдельных нарядов, которые формируют в программе начальники участков.
• В части бухгалтерского учета в единой информационной базе успешно реализован многофирменный учет, поддерживается формирование деклараций по УСН, специально доработаны автоматизированный расчет и списание транспортно-заготовительных расходов.

В результате внедрения нового программного продукта в строительной компании «СибЛидер» все ключевые участки учета были объединены в одном информационном пространстве для наиболее эффективного решения поставленных перед ними задач, сотрудники отделов получили удобный и действенный инструмент для выполнения своих должностных обязанностей, а руководство предприятия - возможность оперативного получения необходимой информации об оперативной, производственной и финансовой деятельности компании.

Отзыв клиента