Автоматизация производства керамического кирпича на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0"

Отзыв клиента

ЗАО «Победа ЛСР»
Санкт-Петербург, Сентябрь 2005

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 110

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 70

Автоматизированы следующие функции:

  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет

Описание

В период с апреля по сентябрь 2005 года на ЗАО "Победа ЛСР" выполнялся проект внедрения автоматизированной системы управления предприятием. Генеральным подрядчиком в проекте выступила компания ИТРП г. Москва. Компания "Ключевой Элемент" г. Санкт-Петербург участвовала в проекте на субподряде. Подробная информация о проекте опубликована на странице http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=21589.
Сотрудники компании ЗАО "Ключевой элемент" участвовали в работах по внедрению следующих подсистем:
- управление производством в части планирования и расчета себестоимости продукции (внедрение, методики);
- управление закупками (внедрение);
- управление продажами (отп и розница) (внедрение, методики, кодирование);
- управление денежными средствами (внедрение, методики);
- управление заказами (внедрение, методики, кодирование в доле заказов покупателей);
- бюджетирование.

Отзыв клиента

ЗАО «Победа ЛСР» – крупнейшее предприятие России по производству керамического кирпича. В ЗАО «Победа ЛСР» входят три кирпичных завода: «Керамика», «Ленстройкерамика», «Победа», которые производят все виды керамического кирпича для высотного и малоэтажного строительства. Доля рынка керамического кирпича ЗАО «Победа ЛСР» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области составляет 75%. Предприятие реализует продукцию под двумя торговыми марками: RAUF и КЕРАМИКА. ЗАО «Победа ЛСР» развивает собственную специализированную розничную сеть кирпичных магазинов «Кирпичный центр».

Внедрение новой информационной системы на кирпичных заводах началось в апреле 2005 года. Причиной проекта послужила реорганизация предприятий (объединение трех заводов). Использовавшиеся до этого системы на базе «1С:Предприятие 7.7» не могли обеспечить необходимой производительности в связи с увеличением объема информации, а также с учетом распределенной структуры предприятия (4 удаленных площадки). Кроме того, повысились требования к функциональности информационной системы из-за централизации основных бизнес-процессов предприятия. После прохождения ключевыми пользователями обучения по комплексному решению «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» оно было признано соответствующим потребностям предприятия.

Настройка и внедрение информационной системы выполнялась компанией «ИТРП» (Москва) совместно с компанией «Ключевой Элемент» (Санкт-Петербург). Отличная готовность адаптированной к проекту ИТ-инфраструктуры объединения, высокая квалификация сотрудников службы информационных технологий предприятия, профессионализм проектной команды позволили завершить первую очередь проекта в рекордно сжатые сроки – ввод системы в промышленную эксплуатацию был осуществлен менее, чем за пять месяцев.

В настоящий момент в промышленной эксплуатации находится более 100 рабочих мест, включающих подсистемы организации НСИ, управления запасами, управления продажами, управления денежными средствами, управления взаиморасчетами с контрагентами, управления закупками, бухгалтерского учета, управления отношениями с поставщиками и покупателями (в том числе отдельная подсистема маркетинга), бюджетирования (в части бюджета движения денежных средств).

В дальнейших планах автоматизации – ввод в действие второй очереди системы, включающей в себя функционал управленческого и производственного учета, планирования, налогового учета, обслуживания и ремонта оборудования, дальнейшее развитие функционала бюджетирования, формирование консолидированной отчетности.