Постановка учета с переработчиками и давальцами в ОАО «ОКБМ Африкантов» с использованием «1С:Управление проектной организацией 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обмен данными с АСУ ТП
• Обмен данными с САПР
• Объемно-календарное планирование производства
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование потребности в материалах
• Планирование расхода ГСМ
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет дивидендов
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет собственного транспорта
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Использование на предприятии разрозненных информационных баз приводило к возникновению трудностей в работе:
- большие временные затраты на получение и обработку необходимой информации (ручная обработка данных);
- неудовлетворенность руководства Госкорпорации «РосАтом» скоростью предоставления запрашиваемой информации;
- сложности с доработкой и добавлением новых разрезов аналитики в многочисленные информационные системы, ранее используемые для ведения учета;
- неудовлетворенность руководства оперативностью подготовки информации по планированию деятельности предприятия.

В связи с необходимостью в построении более качественной системы управления предприятием в сентябре 2010 года стартовал проект создания новой системы АИСУП совместно со специалистами компании «1С-Рарус НН» на базе «1С:Управление проектной организацией», разработанной на основе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

Выбор базового программного продукта для системы управления предприятием был обусловлен наличием функциональных блоков, разработанных с учетом специфики деятельности проектных организаций, гибкость функционала, масштабируемость.

Проект предусматривал итерационный способ внедрения АСУП в несколько последовательных очередей.
В рамках первой очереди были автоматизированы блоки "Расчет заработной платы" и "Кадровый учет". При вводе в промышленную эксплуатацию проведены расчет и начисления заработной платы по всему предприятию и его обособленным подразделениям. В ходе подготовительных работ по вводу системы в эксплуатацию, были выполнены следующие работы:
1. Настроены и доработаны 96 видов начислений и 19 видов удержаний.
2. Отражено в системе большое разнообразие схем мотивации (большое количество различных алгоритмов расчета).
3. Выполнена настройка системы для целей распределения зарплаты и налогов по каждому сотруднику в размере трудоемкости по заказам на производство.
4. Разработан специальный механизм для расчета зарплаты и налогов по «Внесписочному составу» организации.
5. Разработаны механизмы выгрузки и загрузки кадровых и учетных данных по работникам для цели переноса и синхронизации со старыми информационными базами, в период подготовки к промышленной эксплуатации.

В дополнение к типовому функционалу специалистами компании «1С-Рарус НН» реализованы доработки информационной системы, отвечающие специфическим особенностям деятельности предприятия, такие как:
• механизмы учета среднего заработка;
• доработан учет рабочего времени;
• проведена доработка отчетов для формирования в разрезах, которые требуются для анализа и управления ФЗП конкретного предприятия;
• разработана подсистема для управления банковскими вкладами для сотрудников (перечисляемыми из зарплаты).

Проведено обучение пользователей.
На следующих этапах проекта были запущены в промышленную эксплуатацию:
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Управление денежными средствами.
- Управление закупками.
- Управление запасами.
- Управление производством.
- Расчет себестоимости.
- Управление продажами.
- расчет заработной платы.
- кадровый учет.

В настоящее время количество автоматизированных рабочих мест составляет 1000, количество одновременных подключений – 300. В результате внедрения новой информационной системы руководство предприятия получило следующие преимущества:
1. Автоматизированное ведение учета в соответствии с требованиями законодательствами и корпоративными стандартами предприятия для работников учетных служб.
2. Оптимизация взаимодействия подразделений предприятия, повышение оперативности получения учетных данных.
3. Оперативное получение данных для принятия управленческих решений.
4. Оптимизированы системы расчета и начисления заработной платы для 4000 сотрудников, сокращение скорости обработки запрашиваемых данных, упорядочены механизмы сбора и хранения информации.

В планах на 2011 год - дальнейшее развитие системы управления предприятием.

Отзыв клиента