Внедрение ПП "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" в компании "Рошпан"

Описание

Обслуживание программного обеспечения фирмы "1С" для ООО "Рошпан", компания "1С:Сервистренд" ведет с марта месяца 2008 года. Первоначально работы проводились с помощью ПП системы программ "1С:Предприятие 7.7", однако в марте 2008 года предприятие приняло решение перейти на работу с современной, высокотехнологичной и производительной системой программ "1С:Предприятие 8".

Основные причины внедрения нового программного продукта:
- присутствует многократный ввод данных;
- нет единой учетной системы;
- отсутствует оперативность в подготовке управленческой отчетности;
- отсутствует единая нормативно-справочная информация;
- данные по управленческому учету были плохо анализируемы, что снижает их качество;
- отсутствует понимание системы в целом (особенно в части системы управления ресурсами и учета).

Основными целями автоматизации являются:
- сокращение времени принятия решения руководителем за счет оперативности получения отчетности;
- оперативный учет фактических показателей деятельности;
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- автоматизация регламентированной отчетности;
- повышение достоверности данных для анализа и принятия управленческих решений;
- расширение информационного поля в компании с возможностью подключения всех отделов.

Проанализировав рынок программных продуктов EPR класса, руководство остановилось на программном продукте "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8".
Основными аргументами в его пользу стали:
- адекватная стоимость,
- существование разветвленной партнерской сети фирмы "1С",
- присутствие на рынке труда готовых специалистов нужного профиля, что позволяет выбирать исполнителей проекта.

Состояние внедрения ПП "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" у Клиента: выполнен значимый этап, работы продолжаются в рамках договора.

В ходе проекта автоматизации выполнены следующие работы:
- консультации сотрудников компании Заказчика;
- обучение сотрудников компании Заказчика;

В результате внедрения ПП "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" в компании ООО "Рошпан" ускорился документооборот, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ эффективности деятельности предприятия. Также достигнуто увеличение производительности труда сотрудников при выполнении типовых рабочих операций.

В планах дальнейших работ — сопровождение в рамках договора.