Автоматизация производства мобильных зданий с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Сава Сервис", Братск

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Интеграция сметного ПО и САПР
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ООО фирма "Сава Сервис", Братск, имела достаточно высокий уровень автоматизации и квалификации сотрудников. Однако, компания являлась поставщиком таких крупных холдингов как "Илим Пальп", "Роснефть", "Транснефть". В результате предприятие вынуждено работать в условиях пиковой загруженности. Для оптимального использования производственных мощностей и финансовых ресурсов требовалась более совершенная система планирования производства и потребностей.

После многочисленных переговоров и сравнений продуктов (в т.ч. решений SAP и Microsoft) было принято решение о внедрении продукта "1С:Управление производственным предприятием 8". Для передачи инженерных данных и данных об изделиях из САПР систем было решено разработать внешние обработки загрузки/выгрузки. Все остальные службы планировалось автоматизировать штатными возможностями "1С:Управление производственным предприятием 8".

В процессе внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" во всех цехах бумажный документооборот был заменен на электронный, удалось устранить дублирование функций разных отделов и повторный ввод документов. Были обучены сотрудники всех служб предприятия и были задействованы следующие подсистемы: Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Расчет зарплаты, Расчет сдельной зарплаты по нарядам, Управление персоналом, Управление денежными, средствами, Бюджетирование, Управление данными об изделиях – состав изделия, Управление данными об изделиях – технология производства, Управление отношениями с клиентами (CRM), Управление отношениями с поставщиками (SRM), Управление заказами покупателей, Управление заказами в производстве, Сертификация номенклатуры, Управление закупками, Управление запасами, Управление производством, Расчет себестоимости продукции, Управление продажами, Планирование продаж, Планирование производства объемно-календарное, Планирование производства по сменам, Планирование закупок.

В результате предприятие получило оперативные данные о производстве, план-фактный анализ производства и на этапе приема заказа появилась возможность точно называть срок выполнения и стоимость. После введения "1С:Управление производственным предприятием 8" в промышленную эксплуатацию были исключены простои производства из-за отсутствия материалов или неверной загрузки рабочих центров.

Внедрение проводилось по системе PMBoK PMI USA с опорой на типовую систему качества 1С-Франчайзи.