Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "КБЖБ-1"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Обучение персонала
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" на "КБЖБ" (производство железобетонных конструкций), Братск.

ОАО Комбинат "Братскжелезобетон-1" имел лоскутную автоматизацию и использовал не унифицированное и не связанное между собой программное обеспечение.

В результате этого отсутствовало единое информационное пространство предприятия, был затруднен и не эффективен анализ административно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, были возможны управленческие ошибки в результате неточной, неполной или неактуальной информации.

Кроме того, на получение оперативных данных о деятельности предприятия затрачивались излишние трудовые и временные ресурсы, а в результате специфичности программного обеспечения предприятие не имело возможности нанимать на работу новых специалистов со знанием используемого программного обеспечения.

Доработка текущего ПО до уровня глобальной автоматизации была нецелесообразна в следствие ограниченных возможностей используемого языка и платформы, отсутствия разработанных под "Foxpro" методик автоматизации учета, недостатка специалистов для написания ПО.

Наша команда в тесном сотрудничестве со специалистами "КБЖБ" провела комплексную автоматизацию всех отделов и объединение вводимых данных в единое информационное поле для возможности анализа административно-хозяйственной деятельности в различных разрезах и получения практически любой аналитики деятельности предприятие без необходимости проводить дублирующий ввод данных, "ручные" расчеты, сбор и анализ информации.

Мы произвели внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8", а именно произвели установку, настроили учетные политики и первичную структуру предприятия и справочной системы(при поддержке соответствующих отделов), разделили права и интерфейсы, обучили сотрудников работе и провели их аттестацию.

При внедрении продукта были задействованы следующие подсистемы: Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Расчет зарплаты, Расчет сдельной зарплаты по нарядам, Управление персоналом, Управление денежными средствами, Бюджетирование, Управление данными об изделиях – состав изделия, Управление данными об изделиях – технология производства, Управление отношениями с клиентами (CRM), Управление отношениями с поставщиками (SRM), Управление заказами покупателей, Управление заказами в производстве, Сертификация номенклатуры, Управление закупками, Управление запасами, Управление производством, Расчет себестоимости продукции, Управление продажами, Планирование продаж, Планирование производства объемно-календарное, Планирование производства по сменам, Планирование закупок.

В некоторых случаях частично менялись бизнес-процессы. Но, некоторые бизнес-процессы отражали специфику предприятия и мы провели соответствующие доработки программы. После проведения всех работ (которые длились около полугода) клиент смог самостоятельно поддерживать систему и использовать все ее возможности.

Уровень автоматизации предприятия значительно возрос. Главную роль в этом сыграла поддержка и высокая квалификация некоторых ключевых лиц заказчика (например, заместителя директора Худье Н.И.). В настоящий момент заказчик получает все необходимые данные и может оперативно принимать управленческие решения и осуществлять контроль за предприятием.