ООО "Центр С"
Свердловская обл, г Екатеринбург, Июль 2010
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование продаж
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
Основной причиной, побудившей руководство компании к внедрению новой комплексной информационной системы, стала необходимость автоматизации основных бизнес-процессов предприятия, управленческого и бухгалтерского учета в едином программном продукте. Ранее для целей бухгалтерского и управленческого учета использовались программы «1С:Бухгалтерия 7.7» и ряд таблиц Excel.
В качестве основы для автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющий решать широкий круг задач и имеющий приемлемую стоимость владения.
На момент начала внедрения программного продукта стояли следующие цели и задачи:
• Обеспечение руководства компании оперативной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений
• Повышение эффективности работы предприятия, за счет анализа себестоимости и прибыльности выпускаемой продукции и услуг, оперативного планирования и внедрения процесса бюджетирования
• Улучшение планирования и контроля исполнения финансовых и оперативных планов
• Повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании
• Сокращение производственных и операционных затрат
• Поддержка работы удаленных клиентских мест через Интернет
• Повышение управляемости компании и, как следствие, увеличение прибыльности и ее рыночной стоимости
• Обеспечение технологической основы для динамичного развития бизнеса при обязательном сохранении высокого качества обслуживания клиентов и чётком контроле издержек
• Улучшение взаимоотношения с клиентами
• Уменьшение времени исполнения заказов.
В результате анализа рынка поставщиков программных продуктов 1С и услуг по внедрению, была выбрана компания «РИЦ».
При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: квалификация сотрудников команды внедрения, наличие технологии внедрения, обеспечивающей гарантированные результаты внедрения, стоимость услуг, сроки внедрения.
На текущий момент система работает на 10 рабочих местах. Автоматизированы следующие задачи:
• Управление производством;
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Складской учет;
• Взаиморасчеты с контрагентами;
• Управление денежными средствами;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Расчет себестоимости продукции;
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Кадровый учет и расчет заработной платы.
В ходе внедрения был выполнен ряд доработок системы, связанных со спецификой бизнес-процессов предприятия, в частности:
• Автоматическое списание сырья на переработку и формирование цепочки документов по давальческой схеме;
• Механизм визирования заказов покупателей и внутренних заказов;
• Учет и планирование продаж в разрезе адресов доставки контрагентов.
Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, избавиться от рутинной работы и получать необходимую управленческую отчетность.
В процессе внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» были получены следующие значимые результаты: повышение качества информации и сокращение времени подготовки документов, снижение операционных, коммерческих и управленческих затрат, снижение операционных и административных расходов, уменьшение цикла реализации, увеличение оборачиваемости материальных запасов.
