«1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в Торговом доме "Летто"
ООО Торговый дом "Летто"
Описание
В конфигурации ведется для нескольких организаций учет оптовой и мелкооптовой торговли (90% от всего объема) химических средств защиты растений от болезней и вредителей; химических средств защиты от насекомых, грызунов; семенами и посадочным материалом; садово-огородным инструментом и инвентарем; кроме того 10% - производство средств защиты.
За период с ноября 2004 года по май 2005 года в рамках проекта внедрения автоматизированной системы "Торговый дом" были проведены следующие работы:
1. Поставлен программный продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».
2. Настроена работа программного продукта с SQL-сервер.
3. Произведено конвертирование из трех информационных баз (для трех организаций) справочников контрагентов и номенклатуры, а также остатков складских запасов из файлов dbf-формата, сформированных в программном продукте, применяемом до этого (написанном в clipper). Кроме того, сконвертированы: единицы измерения, страны, ГТД, сертификаты, цены и их типы: закупочные по поставщикам, продажные по видам реализации, характеристики семян по всхожести и репродукции.
4. Разработано техническое задание на доработку «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» для нужд предприятия.
5. Проведено обучение персонала работе с конфигурацией на рабочих местах.
6. Проведена настройка прав пользователей по их ролям.
7. Доработана типовая конфигурация для нужд производства согласно технического задания (производство химических средств защиты; учет накладных реализации по статусам; "Заявка", "Оформлена", "Скомплектована", "В пути", "Завершена"; учет количества напечатанных экземпляров накладных реализации; дополнительные печатные формы, а также дополнительные комплекты печатных форм к накладным реализации; дополнительные формы специфических прайс-листов; дополнительные специализированные отчеты, в том числе "Логистика товаров" - для принятия решения по планированию закупок).
8. Внедрен модуль заработной платы.
9. Внедрен модуль бухгалтерского и налогового учета (для организаций с обычной системой налогообложения и с УСН).
10. Ведется учет многопередельных производственных процессов на всех участках подсистемы "Производство".
11. Проведены консультации специалистов по всем возникшим вопросам.
12. Проводится сопровождение «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».
Отзыв клиента
В августе 2004 года решением учредителей и руководителей группы компаний «ЛЕТТО» (ПБОЮЛ Шиганова Л.И.) было принято решение обратиться в одну из фирм для внедрения управленческого учёта на основе "1С:Предприятие". По ряду условий наиболее подходящей для нас оказалась НПВФ «Интерсофт», г. Краснодар. По рекомендации фирмы в сентябре 2003 года был при¬обретен программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8.0" с лицензиями на 20 рабочих мест и 1 на сервер SQL.
Целью внедрения нами была обозначена организация управленческого учёта в производстве и оптовой торговле, как покупными товарами, так и собственной продукцией - средствами борьбы с насекомыми и грызунами. Было предусмотрено использование в Системе всех возможностей "1С:Управление производственным предприятием 8.0" - планирование, бюджетирование, анализ, управление продажами и покупками с использованием CRM и SRM. Учитывая территориальную удалённость производства от центральных складов и торговых офисов было принято решение использовать возможности управления распределёнными базами данных.
Техническим заданием на внедрение УПП были определены приоритеты поэтапного внедрения Системы. Первыми были внедрены контуры: Управление персоналом и Расчёты с персоналом.
Затем благодаря разработанному конвертору на 01.09.04г.были перенесены данные по остаткам номенклатуры покупных товаров (около 3 900 наименований) из действовавшей на тот момент времени (1 сентября 2004 года) системы «Магистр» в "1С:Управление производственным предприятием 8.0".
Небольшая номенклатура собственной продукции (около 20 наименований) и существующие на предприятии технологические карты позволили в течение 2-х недель формализовать весь комплекс задач по производству.
На настоящий момент ( 25 октября 2004 года) параллельно ведётся управленческий учёт в оптовой торговле и учёте затрат на производство (всего 20 рабочих мест).
Внедрённое решение организации управленческого учёта, получаемые нами аналитические материалы, возможности мотивации поведения сотрудников на основании объективных показателей их труда целиком насудовлетворяют.
Отзыв клиента
