Автоматизация управления и учета дочерних обществ открытого акционерного общества "Новолипецкий металлургический комбинат" (ОАО ("НЛМК") на базе "1С:Управление строительной организацией 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Интеграция сметного ПО и САПР
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Налоговый учет
• Обмен данными с САПР
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Организация строительного производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Планирование содержания и сроков проекта
• Подключение оборудования
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ОАО "НЛМК" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний, занимает третье место в России среди предприятий по производству стали и проката. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием. Компания осуществляет поставки в более чем 70 стран Европы, Южной и Северной Америки, Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока. Группа НЛМК производит около 15% всей российской стали.
В 2008 году началось выделение из состава ОАО «НЛМК» следующих структурных подразделений: Металлобаза, Служба эксплуатации территорий, Строительно-монтажный трест. Специфика деятельности этих подразделений различна и включает производство, услуги, оптовую и розничную торговлю, строительство.
Руководством группы «НЛМК» была поставлена задача создания и внедрения Информационной Системы управления и учета деятельности дочерних обществ ОАО «НЛМК» с целью создания единого информационного пространства для отображения их финансово-хозяйственной деятельности, которая должна обеспечить формирование полной бухгалтерской отчетности дочерних обществ, ведение учета для нужд управления предприятием и предоставление данных в вышестоящие организации для консолидированного учета.
Для выбора подрядчика работ проекта автоматизации ОАО «НЛМК» объявил конкурс, в результате которого партнером по автоматизации стал воронежский Центр компетенции по производству и Центр компетенции по строительству фирмы "1С" - компания "Черноземье ИНТЕКО", успешно выполнившая к тому времени аналогичные проекты на более чем 50 предприятиях России.
На первом этапе аналитики компании "Черноземье ИНТЕКО" провели комплексное обследование бизнес-процессов дочерних обществ и совместно со специалистами ОАО «НЛМК» разработали технический проект информационной системы, детально учитывающий специфику управления и учета на предприятиях и включающий детальный календарный план работ проекта.
Информационная поддержка различных аспектов деятельности выделяемых структурных подразделений до начала проекта автоматизации велась в рамках Корпоративных Информационных Систем (КИС) ОАО «НЛМК» - ИС «Металлобаза», ИС «Сбыт», ИС «Расценка», ИС «Кадры и Труд», ИС «Бухгалтерский и налоговый учет».
В рамках проекта предстояло выполнить работы по внедрению конфигурации «1С:Управление строительной организацией 8», выбранной в качестве корпоративной платформы автоматизации дочерних обществ, интеграции и интерфейсного взаимодействия внедряемого решения с функционирующими в ОАО «НЛМК» информационными системами.
Масштабность проекта требовала выполнения работ в полном соответствии с проектной технологией. Работы проекта были выполнены в составе 4 этапов и включали:
Первый этап – концептуальное проектирование и разработка технического проекта:
1. Разработка проектных решений по ведению НСИ
2. Формирование шаблонов и инструкций для сбора и загрузки начальной информации по справочникам
3. Разработка интеграционных решений и решений по интерфейсному взаимодействию с существующими ИС
4. Разработка и утверждение Технического проекта
5. Закупка технических средств и программного обеспечения
6. Установка программной среды и прототипа ИС (демонстрационная версия)
7. Подготовка плана и организация класса для обучения
Второй этап- реализация:
1. Настройка стандартного функционала ИС
2. Обучение и тренинги пользователей и администраторов
3. Разработка ПО для выгрузки/загрузки данных НСИ
4. Создание регламента ведения НСИ
5. Выгрузка/загрузка данных из существующих справочных систем
6. Разработка плана-графика, правил и методики проведения интеграционного теста
7. Проведение интеграционного теста
8. Анализ результатов теста и утверждение протокола
Третий этап - адаптация стандартной конфигурации ИС к функциональным требованиям Заказчика
1. Разработка программного обеспечения по обмену данными с существующими системами ИС «Металлобаза», ИС «Кадры и труд», ИС «Учет работы автотранспорта»
2. Разработка дополнительных отчетов в соответствии с техническим проектом
3. Настройка механизмов распределенной базы данных
4. Определение ролей и полномочий
5. Проведение контрольного тестирования
Четвертый этап- опытно-промышленная эксплуатация
1. Выгрузка/Загрузка (ввод) в систему актуальных данных НСИ, остатков, необходимых исторических данных
2. Выполнение средствами системы законченных циклов реальных бизнес-процессов
3. Обработка и устранение замечаний по выявленным несоответствиям системы требованиям проектных решений

Пятый этап - Разработка типового решения для подготовки консолидированной отчетности Группы компаний НЛМК.
1. Согласование алгоритмов формирования данных
2. Адаптация к специфике компании. Подготовка данных в системе для консолидированной отчетности. Разработка.
3. Тестирование, доработка, внедрение в эксплуатацию.

В процессе тесного и плодотворного сотрудничества между ООО "Черноземье ИНТЕКО" и ОАО "НЛМК", было принято решение о приобретении и внедрении программного продукта "1С:Корпоративный инструментальный пакет 8" для повышения производительности, масштабируемости и устойчивости клиент-серверных информационных систем.

Внедрение информационной системы позволило сократить трудоемкость ведения бухгалтерского, налогового и производственного учета, повысить оперативность подготовки регламентированной и управленческой отчетности, достоверность данных учета за счет сокращения ошибок, связанных с человеческим фактором, сократить трудозатраты на ввод данных в действующие на предприятии.
На данном этапе продолжается сопровождение ИС Заказчика.

Отзыв клиента