Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ООО "Комбинат пористых материалов"
ООО "Комбинат пористых материалов"
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Обмен данными с АСУ ТП
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Финансовый анализ
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" выполнено в ООО "Комбинат пористых материалов".
Компания занимается выпуском строительных материалов. Все технологические производственные операции автоматизированы с использованием специализированного, программного обеспечения, управляющего оборудованием.
Территориальная структура компании имеет следующий вид:
• производственная территория, на которой располагается промышленная зона, склады, пункты по приему и отгрузки ТМЦ. Располагается на территории ТЭЦ-4 г. Омска;
• офис, в котором располагаются коммерческий отдел, руководство, бухгалтерия и отдел кадров. Офис территориально удален от производственной территории, на расстояние не позволяющее проложить локальную сеть.
До внедрения программы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" использовались программные продукты "1С:Бухгалтерия 7.7", "1С: Производство + услуги + бухгалетрия 7.7" и "1С:Зарплата и кадры 7.7".
Руководство, коммерческая и финансовая службы компании посчитали, что функционала и эффективности используемого программного обеспечения перестало хватать для реализации учета производственной деятельности, объемы которой растут.
Была поставлена задача разработки и внедрения комплексной информационной системы для решения задач:
1. Управления процессами, связанными с планированием и контролем движения товарно-материальных ценностей и денежных средств.
2. Автоматизация задач управленческого учета.
3. Построение единой информационной системы управления предприятием.
4. Учет товарно-материальных ценностей (складские запасы, поступление и списание материалов на производство, выпуск и реализация готовой продукции).
5. Внедрение системы Финансового планирования и бюджетирования
В качестве исполнителя для внедрения системы была выбрана компания ООО "Сатори Партнер", являющаяся франчайзи фирмы "1С". На выбор повлиял также опыт успешного участия фирмы-партнера при автоматизации бизнес-направлений компании и наличие грамотных сертифицированных специалистов.
Оптимальным вариантом проведения автоматизации деятельности данного производственного предприятия является программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в клиент-серверном варианте.
Работы по внедрению новой системы начались летом 2008 года
В ходе внедрения произведено:
1. Организация управленческого учета движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) (складские запасы, поступление и списание материалов на производство, выпуск и реализация готовой продукции) в количественном и суммовом выражении.
2. Организация обмена данными между информационными системами управленческого и регламентированного учета, а затем и внедрение участков регламентированного учета
3. Обучение сотрудников компании
На текущий момент введены в промышленную эксплуатацию следующие подсистемы "1С:Управления производственным предприятием 8":
- управление запасами,
- управление заказами покупателей,
- управление закупками,
- управление продажами,
- управление денежными средствами.
- бухгалтерский учет
- расчет заработной платы
- финансовое планирование
- бюджетирование
В настоящее время управленческий и регламентированный учет полностью ведется с использованием программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
Применены все очередные обновления типовой части программного продукта. По завершении проектных работ выполняется текущее сопровождение решения.
Отзыв клиента
ООО «Комбинат пористых материалов» производит газобетонные блоки автоклавной обработки. Производство оснащено высокотехнологичной линией немецкой фирмы WEHRHAHN. Имеющаяся линия позволит выпускать до 120 000 куб.м. в год готовой продукции. В планах предусмотрено расширение производственной базы с увеличением выпуска в два раза.
Современное оборудование, автоматизация производственного процесса и наличие собственной лаборатории дают возможность добиваться неизменно высокого качества выпускаемой продукции. Блоки из автоклавного газобетона выпускаются под торговой маркой ВАРМИТ.
Завод пущен в эксплуатацию в ноябре 2007 года. Ведется серийное производство про-дукции.
При выходе завода на режим промышленной эксплуатации резко обострился вопрос автоматизации производства (склад готовой продукции, склад сырья, работа с потребителями и поставщиками, стыковка документов с бухгалтерией, реализованной в «1С:Бухгалтерии 7.7»). Встал вопрос о выборе программного обеспечения, позволяющего относительно быстро и недорого комплексно решить данную проблему. Количество рабочих мест, на первом этапе составляло 7–10 штук, на втором — увеличивалось до 15–20.
Не возникало вопросов о выборе платформы – это однозначно решения на платформе «1С:Предприятие 8». Сроки развертывания (около 1,5 месяца, разумная стоимость лицензий и работ по внедрению) сразу вывело данное решение на 1 место. Обсуждению подлежал лишь вопрос — остановиться ли на типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» или выбрать специализированное «отраслевое» решение? После тщательного анализа и с учетом перспективных задач по тиражированию внедренного решения, выбор был сделан в пользу конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Компания ООО «Сатори Партнер» является одной из старейших омских фирм, специализирующих не только в продаже «коробочного» продукта, но и доводящего внедрения данного продукта до конца — вводу в промышленную эксплуатацию. Справки, полученные у крупнейших предприятий (ОАО «Омскэнерго», ЗСЖБ № 6 и др.) на которых работали специалисты фирмы, еще больше укрепили в правильности выбора исполнителя данных работ. Особо отмечалась хорошая культура обследования предприятия. Также помогли сведения, размещенные на сайте фирмы «1С», где по Омскому региону данная фирма является лидером.
В ходе внедрения проведено обследование предприятия, описаны существовавшие до автоматизации бизнес – процессы, предложено новое видение зон ответственности персонала и их прав с учетом предстоящей автоматизации. Установлена типовая конфигурация программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Проведены работы по обучению сотрудников. Разработаны модули стыковки внедряемого программного обеспечения с программным обеспечениям управления производственной линией «Сименс» (автоматизация процесса изготовления блоков).
Разработан регламент проведения работ с использованием внедренной информационной системы, учет стал не только более достоверен, но и оперативен.
В результате проведения работ сделан только первый шаг в автоматизации предприятия, но — основной, автоматизировано производство! Все сотрудников имеют доступ в разработанную программу, в дальнейшем планируется увеличение рабочих мест, за счет подключения дополнительных участков анализа, бюджетирования и др.
Рабочий день руководителя любого ранга начинается с анализа данных за прошедший день, внесенных в единую информационную систему на основе типового решения фирмы «1С». Предстоит дальнейшее развитие автоматизации — автоматизация бюджетирования, финансового планирования, хим. лаборатории, рабочих мест главного технолога, энергетика.
Отзыв клиента
