Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ООО "Эбони Энд Ко"
ООО "Эбони Энд Ко"
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Расчет зарплаты
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" выполнено в ООО "Эбони Энд Ко".
До внедрения программы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" была приобретена стандартная конфигурация на платформе "1С:Предприятие 8. Управление торговлей" при этом управленческий учет велся в таблицах MS Excel. Руководство компании поставило задачу внедрения комплексной системы управленческого учета, которая позволит перейти к бюджетному управлению компанией, соответствующей корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую не только учет, но и управление финансово- хозяйственной деятельностью предприятия.
В качестве исполнителя для внедрения системы была выбрана компания "Сатори Партнер". Компания имеет положительные отзывы ряда крупных промышленных предприятий города и наличие грамотных сертифицированных специалистов.
Оптимальным вариантом проведения автоматизации деятельности данного производственного предприятия является программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Он был выбран из-за наиболее развитого функционала, широких возможностей для анализа,бюджетирования, планирования и управления ресурсами предприятия,а также адаптации под специфику предприятия.
Работы по внедрению новой системы начались в 2008 году, в ходе внедрения были решены следующие задачи:
- регламентированы основные бизнесс процессы компании
- разработана единая корпоративная информационная система учета и управления предприятием
- произведен ряд доработок типовой конфигурации,связанных с особенностями управленческого учета компании
- проведены работы по обучению сотрудников.
Введены в промышленную эксплуатацию следующие участки:
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управления отношениями с клиентами и поставщиками
- Бухгалтерский и налоговый учет
Организован информационный обмен с удаленным подразделением.
Произведены все необходимые работы по подготовке запуска программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в промышленную эксплуатацию.
В настоящее время ведется работа по совершенствованию учетных механизмов управленческого учета и внедрение подсистем бюджетирования
Отзыв клиента
Название и реквизиты:
ООО "Эбони энд Ко", 125009, г. Москва, ул. Тверская, д.16 корп.2,+7 (495) 220-91-17
Основной вид деятельности: Торговля деревянным полом.
Проблемы до внедрения:
До внедрения программы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" была приобретена стандартная конфигурация на платформе "1С:Предприятие 8. Управление торговлей" при этом управленческий учет ведется в таблицах MS Excel. Руководство компании поставило задачу внедрения комплексной системы управленческого учета, которая позволит перейти к бюджетному управлению компанией, соответствующей корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую не только учет, но и управление финансово- хозяйственной деятельностью предприятия.
Основные проблемы, требующие решения: организация системы бюджетирования в составе холдинга, наличие функционала информационной системы, учитывающего специфику компании, автоматизация рабочего места менеджера, а также организация информационного обмена с удаленными подразделениями.
Обоснование решения в пользу продуктов 1С:
Приемлемая стоимость, широкие возможности для анализа, бюджетирования, планирования и управления ресурсами предприятия. Широкая сеть поддержки программного продукта.
Программные продукты, которые были внедрены:
"1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"
Решение в пользу Партнера:
Положительные отзывы о партнере ряда крупных промышленных предприятий города и наличие грамотных сертифицированных специалистов.
Название партнера:
ООО "Сатори Партнер"
Какие задачи были решены в ходе внедрения:
Регламентированы основные бизнесс процессы компании. Разработана единая корпоративная информационная система учета и управления предприятием. Произведен ряд доработок типовой конфигурации,связанных с особенностями управленческого учета компании. Проведены работы по обучению сотрудников. Введены в промышленную эксплуатацию следующие участки: Управление продажами, Управление закупками, Управления отношениями с клиентами и поставщиками, Бухгалтерский и налоговый учет. Организован информационный обмен с удаленным подразделением.
Количество автоматизированных рабочих мест:5.
Оценка результатов внедрения:
В приемлемые сроки произведены все необходимые работы по подготовке запуска программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в опытно- промышленную эксплуатацию, доработаны системы управленческого и регламентированного учета. В настоящее время ведется работа по совершенствованию учетных механизмов управленческого учета и внедрение подсистемы бюджетирования.
Отзыв клиента
