Автоматизация финансового и управленческого учета в ООО "Алтайпроминдустрия" на базе ПП "1С:Управляющий 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бюджетирование, финансовое планирование
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Описание

Работы по внедрению комплекса программ "1С" ("1C:Управление торговлей 8", "1С:Управляющий 8", "1С:Бухгалтерия 8") в торгово-производственной компании ООО "Алтайпроминдустрия" начались в первом квартале 2008 года. Конечной целью внедрения руководство заказчика определило автоматизацию управленческого и финансового учета. Т.к. деятельность компании имеет очень разносторонний характер, основной проблемой было получение реального финансового результата по направлениям деятельности. Заказчик желал такую систему консолидации данных, в которой будет предельно ясно видно разделение финансового результата, но при этом сохранялась бы возможность детализации до конкретных операций. В качестве решения было предложено специализированное прикладное решение "1С:Управляющий 8", которое позволяло формировать простые финансовые отчеты, при этом в нем отражались все хозяйственные операции предприятия. Однако, "1С:Управляющий 8" использовался как программа для консолидации данных, выгруженных из других систем ("1С:Управление торговлей 8", "1С:Бухгалтерия 8"), и в первую очередь подлежал автоматизации оперативный учет. Более того, "1С:Управляющий 8" - это система, в которой необходимо дать финансовую оценку всей деятельности предприятия максимально оперативно. Данное требование привело к значительным изменениям в бизнес-процессах организации. Был принят ряд мер, направленный на повышение эффективности работы финансовой службы предприятия и других подразделений. В самой системе ("1С:Управляющий 8") значительной доработки потребовал блок обмена данными между конфигурациями (обмен данными по прочим расходам, ордерной схеме, себестоимости).

В конечном результате удалось автоматизировать управленческий и финансовый учет на предприятии, включая определение прибыли по направлениям деятельности и оказание внутренних услуг собственным подразделениям. Были разработаны регламенты предоставления финансовых отчетов. Предприятие получило возможность оперативно получать реальную информацию для принятия управленческих решений.

Отзыв клиента