Автоматизация кожевенного производства в ООО "Артэкс" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Подключение торгового оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Артэкс" занимается изготовлением и реализации кожи в виде полуфабриката (WB), и в виде готовой продукции. Ассортимент готовой продукции очень обширен: Хром обувной, галантерейный, подкладочный, кожа с волосом, спилки всех видов, юфть и др. Кроме того, каждый вид выпускаемой продукции в свою очередь делится по сорту, цвету, толщине. В зависимости от перечисленных параметров отпускные цены выпускаемой продукции могут варьироваться.

ООО "Артэкс" основано в июне 2002 года. В данный момент предприятие имеет 3 цеха основного производства: цех первичной обработки кожсырья (ПОКС), цех отмочно-зольно-дубильный (ОЗД), цех отделочный. Кроме того имеется прочее подразделение: администрация. В администрацию входят бухгалтерия, экономисты, программист и системный администратор, менеджеры по снабжению, менеджеры по реализации готовой продукции, руководство. Среднесписочное количество занятых на производстве составляет 140 человек.

В 2008 году предприятие имело 4 удаленных структурных подразделений – склады по реализации готовой продукции. На сегодняшний момент осталось одно удаленное структурное подразделение.
Кроме того, предприятие работает как с экспортом готовой продукции и полуфабриката, так и импортом материалов, поступающих на изготовление полуфабрикатов.

Для повышения эффективности производства и прозрачности учета материальных ценностей на предприятии возникла необходимость в автоматизации всего производства. В качестве программы была выбрана система "1С:Управление производственным предприятием 8", как наиболее подходящая по функциональным возможностям. Партнером по внедрению было выбрано ООО "1С:Франчайзи-Вятка", имеющее опыт успешной реализации масштабных проектов.

Цели проекта: В первую очередь – 100%-й контроль процесса обработки и выпуска кож на всех участках производства. Во вторую очередь – автоматизация бухгалтерского и налогового учета, расчета зарплаты.

В ходе внедрения сотрудниками "1С:Франчайзи-Вятка", руководством "Артэкс" при содействии аудиторской фирмы "Арсо-аудит" был проведен тщательный анализ технологических процессов. Было решено воспользоваться важной возможностью системы "1С:Управление производственным предприятием 8" по ведению параллельного различающегося управленческого и бухгалтерского учета.

На сегодня на предприятии "Артэкс" реализован учет поступаемого сырья, материалов, учет незавершенной продукции (НЗП) на различных производственных участках, начиная от цеха ПОКС и заканчивая складом готовой продукции. Реализован учет на обособленных складах по реализации готовой продукции. Выпускаемая продукция поступает на склад с ярлыком и штрихкодированием. На ярлыке указана полная характеристика выпускаемой продукции, реквизиты предприятия. По уникальному номеру штрих-кода можно определить дату изготовления продукции и номер пачки. Штрихкодирование удобно для отражения учета и операций со склада готовой продукции.

При постановке определенной задачи по автоматизации работы предприятия решено было разделить управленческий и бухгалтерский / налоговый учеты в части производственных процессов. Это дало определенные результаты: в управленческом учете видно движение полуфабриката в разрезе определенной производственной операции. В бухгалтерском и налоговом учетах все движения минимизированы - данные по БУ и НУ строятся на основе управленческих данных в виде сводных документов. На основании этих сводных документов в БУ и НУ по окончании периода формируется себестоимость выпущенной продукции. На основании полученной себестоимости формируется ценовая политика предприятия в целом. Таким образом, бухгалтерия избавлена от избыточной информации, а управленческий учет достаточно прозрачен. Например для отражения фактического производства в упр.учете вводится 1500 документов/мес в бух.учете 50!)

В данный момент в полной мере функционируют следующие подсистемы:
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Управление данными об изделиях;
• Управление производством;
• Расчет себестоимости продукции;
• Управление денежными средствами;
• Кадровый учет и расчет заработной платы;
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Планирование закупок;
• Штрихкодирование готовой продукции;

Внедрение дало следующие результаты:
• Получена единая информационная система, заменившая ряд невзаимосвязанных программ;
• Повышена прозрачность ведения учета и эффективность контроля над операциями;
• Возросла скорость получения информации, необходимой для анализа и принятия управленческих решений;
• Повышена эффективность управления денежными средствами и отношениями с клиентами;

В настоящее время осуществляется консультационная поддержка по использованию программы.

Отзыв клиента