Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ЗАО "СИС Инкорпорэйтед"

Москва, Апрель 2009
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
4
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 4
Партнер, осуществивший внедрение/проект
1С-Рарус
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов поставщикам
  • Розничная торговля
  • Управление складскими запасами

Описание

Компания СИС Инкорпорэйтед предоставляет весь спектр передовых высококачественных телекоммуникационных услуг, необходимых для эффективной поддержки бизнеса, от решения оперативных задач до стратегического развития, а также обслуживание, удовлетворяющее самым взыскательным требованиям.

Автоматизация оперативного учета и управленческих задач Компании "СИС Инкорпорэйтед" выполнена на базе типовой конфигурация «Управление торговлей» системы программ "1С:Предприятие 8".

Система автоматизирует такие разделы учета, как
•управление поставками;
•управление продажами;
•планирование продаж и закупок;
•управление складскими запасами;
•управление заказами покупателей;
•управление отношениями с клиентами;
•анализ товарооборота предприятия;
•анализ цен и управление ценовой политикой;
•управление денежными средствами;
•учет коммерческих затрат;
•Учет НДС
В информационной базе можно регистрировать как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. Система учета автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. Существует возможность получения различных аналитических отчетов.

Сотрудниками "1С-Рарус" выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:
- Проведена демонстрация возможностей конфигурации;
- Выполнены настройки типовой конфигурации, согласно требованиям Заказчика:
• Добавлен контур распределения валовой прибыли по проектам, по подразделениям и менеджерам;
• Разработан отчет для формирования финансового результата деятельности подразделений и менеджеров в рамках проекта.

В результате внедрения системы руководство компании значительно повысило эффективность работы за счет автоматизации рутинных операций, за счет ведения учета в реальном масштабе времени, за счет быстрой и удобной подготовки информации для принятия решений на разных уровнях.