Автоматизация оперативного учёта в ООО «НЭМЗ «Тайра» на базе программы «1С:Управление производственным предприятием 8»
ООО НЭМЗ «Тайра»
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование потребности в материалах
- Расчет фактической себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Учет экспортно-импортных операций
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
На предприятии Новосибирского энергомашиностроительного завода "ТАЙРА" в рамках проекта комплексной автоматизации завершено внедрение информационной системы управления производственным предприятием. В ходе проекта было автоматизировано 105 рабочих мест.
Новосибирский энергомашиностроительный завод "ТАЙРА" — это результат объединения двух хорошо известных на рынке предприятий: Новосибирского энергомеханического завода и Научно-производственной компании «Тайра». Продукция энергомашиностроительного завода "ТАЙРА" представлена широким спектром выпускаемого оборудования:
• стандартные промышленные вентиляторы
• элементы вентиляционных систем
• оборудование для предприятий энергетического комплекса
• металлоконструкции различного назначения.
По ряду направлений выпускаемой продукции Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» — единственное предприятие за Уралом.
Предприятие обладает высококвалифицированным персоналом численностью около 750 человек.
Существующая на предприятии информационная система привела к снижению эффективности управления и отсутствию налаженной взаимосвязи между подразделениями.
Перед организацией встали следующие проблемы:
1. Отсутствие единого подхода для создания нормативно-справочной документации.
2. Отсутствие единого информационного пространства для работы подразделений предприятия.
3. Дублирование ввода данных и хранения информации.
4. Отсутствие в управленческом учете распределения обязанностей между подразделениями по регистрации заказов и выпусков, а так же по формированию материальных отчетов.
Промышленная компания "Тайра" проявила заинтересованность в создании комплексной информационной системы для учета всей хозяйственной деятельности предприятия. Для решения вышеперечисленных проблем и достижения поставленной цели было принято решение о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» и был произведен выбор стратегического партнера – Внедренческого Центра «ИнфоСофт».
Данному предпочтению способствовали следующие причины:
• руководство компании «Тайра» нашло методику внедрения системы и ценовую политику "1С" – оптимальной
• учет, осуществляемый предприятием, уже велся в ПП на платформе «1С:Предприятие 7.7».
Специфику данного проекта определили следующие ограничения:
1. Выборочный процесс производственного учета узлов и деталей.
2. Максимальное использование типовых возможностей ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»
Запуск рабочей версии программного обеспечения состоялся в июле 2008 года, а в декабре 2008 года система была передана в промышленную эксплуатацию. В ходе проекта был выполнен полный цикл внедрения:
• обследование предприятия
• доработка стандартных процессов под особенности заказчика
• установка программного продукта
• обучение сотрудников
• опытная эксплуатация.
Изначально проект был ориентирован на максимальное использование типовых возможностей ПП «1С:Управление производственным предприятием 8», поэтому в процессе внедрения конфигурация была изменена следующим образом:
• доработан механизм работы со справочником характеристик
• создан механизм по работе со справочником спецификаций
• создан механизм пакетного ввод документов «Требование-накладная»
• разработан механизм назначения цен на продукцию с характеристиками по ключевым свойствам
• проведено разграничение прав доступа к документу «Платежное поручение входящее».
При реализации проекта был автоматизирован оперативный учет и внедрены следующие подсистемы: «Управление Закупками», «Управление Продажами», «Управление Запасами», «Управление Производством», «Управление данными об изделиях – состав изделия» и «Управление денежными средствами».
После внедрения системы на предприятии появилась единая методология заполнения нормативно-справочной документации и единое информационное поле для работы всех служб и подразделений предприятия. Повысилась надежность системы и увеличилась скорость обработки данных, исключился многократный ввод данных. Кроме того:
1. Поставлен производственный учет для целей дальнейшего производственного планирования.
2. Пересмотрен процесс регистрации выпуска ГП, узлов и деталей в системе.
3. Изменен процесс регистрации заказов на производство.
4. Осуществлен расчет себестоимости продукции и услуг.
В планах компании ООО «НЭМЗ «Тайра» - внедрение подсистем производственного планирования и бюджетирования, а также автоматизация бухгалтерского учёта.
Отзыв клиента
Отзыв
Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» осуществляет деятельность в отрасли выпуска индустриального оборудования:
• Стандартных промышленных вентиляторов
• Элементов вентиляционных систем
• Оснащения для предприятий энергетического комплекса
• Металлоконструкций различного назначения.
По ряду направлений выпускаемой продукции Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» — единственное предприятие за Уралом.
Существующая на предприятии информационная система привела к снижению эффективности управления и отсутствию налаженной взаимосвязи между подразделениями. Организационным выходом из данной ситуации стала модернизация системы учета и управления на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». В ходе проекта было автоматизировано 105 рабочих мест. При выборе данного ПО руководство Новосибирского энергомашиностроительного завода «ТАЙРА» следовало следующим критериям:
• Компания «1С» основной игрок рынка программных продуктов для автоматизации учета;
• Компания «1С» обладает широкой и конструктивно развитой сетью партнеров по всей России
• ПО «1С» доступно и функционально, механизм обновления которого, полностью соответствует предъявляемым требованиям.
За помощью по внедрению ООО «НЭМЗ «Тайра» обратилась к организации «ВЦ Инфософт». Данному предпочтению способствовали следующие причины:
• Десятилетний опыт работы компании с программными продуктами «1С»
• Наличие статуса Центра компетенции по производственному учету
• Обладание статусом Центра сертификационного обучения фирмы «1С»
• Компания сертифицирована по международной системе качества ISO 9001:2000
Данные показатели говорят о надежности и гарантии качества предоставляемых услуг.
Помимо указанных стандартных условий выбора существенное влияние оказали дополнительные факторы:
• Руководство компании ООО НЭМЗ «Тайра» нашло методику внедрения системы и ценовую политику «ВЦ Инфософт» – оптимальной
• Сопровождение программных продуктов фирмы «1С» на предприятии ранее осуществлялось компанией «ВЦ Инфософт»
• Компетентный подход сотрудников «ВЦ Инфософт» к подбору программного продукта, учитывающий специфику работы предприятия
• Наличие положительных отзывов и опыт внедрения на промышленных предприятиях
Наиболее значимыми результатами внедрения, на наш взгляд стало:
• Сокращен срок по планированию не снижаемых остатков материалов, узлов и готовой продукции в два раза, т.к. внедренная система позволила, заинтересованным в этих данных сотрудникам, самостоятельно планировать и получать информацию о состоянии запасов на складах в оперативном режиме.
• Вследствие создания единого информационного поля и отказа от дублирующих учетных систем, оперативность занесения данных по поступившим на предприятие товарам возросла на 35%.
• Благодаря внедрению системы появилась возможность пересмотреть процесс регистрации выпуска продукции, что позволило повысить интенсивность работы сотрудников отдела продаж на 12,5%.
• Сократился срок обработки месячных материальных отчетов производственных подразделений на 20%, т. к. оперативный режим позволяет сотрудникам этих подразделений оформлять списание материалов в производство.
• На треть возросла скорость отражения информации о движении ТМЦ на складах предприятия, т.к. система объединила в единое информационное поле все подразделения предприятия.
После внедрения системы на предприятии появилась единая методология заполнения нормативно-справочной документации и единое информационное поле для работы всех служб и подразделений предприятия. Мы довольны результатом проекта, готовы к дальнейшим этапам автоматизации совместно с компанией «ВЦ Инфософт».
На протяжении всего срока нашего сотрудничества компания «ВЦ Инфософт» зарекомендовала себя надежным деловым партнером, а ее специалисты - профессионалами высокого уровня. Хотим поблагодарить - руководителя проекта Саранчина Сергея и ведущего консультанта по внедрению Юшкова Илью, за грамотный и последовательный подход к процессу постановки систем учета и управления на нашем предприятии.
Отзыв клиента
