Автоматизация управленческого, бухгалтерского и налогового учета в ООО "КРИС ПЛЮС" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Бюджетный учет (для бюджетных учреждений)
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование содержания и сроков проекта
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сбалансированная система показателей BSC
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Группа компаний "КРИС" (основана в 1991 году) является ведущим поставщиком услуг на рынке системной интеграции Красноярского края и за его пределами. Область деятельности – разработка и реализация комплексных проектов в сфере информационных, сетевых и телекоммуникационных технологий, имеющих целью создание, защиту или развитие информационной инфраструктуры предприятий.
Спецификой учета деятельности предприятия является ведение долгосрочных и крупных проектов (до нескольких лет).
На момент внедрения программного продукта на предприятии использовалось большое количество учетных систем, в том числе и из семейства 1С: «1С:ЗУП», «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Комплексная 7.7». При этом руководство компании не располагало полной и актуальной информацией о состоянии исполнения проектов и взаиморасчетов и нуждалось в механизме планирования деятельности предприятия и управления исполнением проектов.
Заказчиком были поставлены задачи реализации попроектного учета в соответствии с бизнес-процессами предприятия и реализация бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном пространстве, при этом при
проектировании и доработках максимально использовать типовую конфигурацию.
В качестве программного продукта после проведенного обследования был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8.Управление производственным предприятием»,
как наиболее полно отвечающий поставленным задачам..
Были реализованы следующие доработки типовой конфигурации:
Добавлен механизм автоформирования наименования номенклатуры;
Разработан механизм возможности ведения учета по проектам;
Разработан специализированный инструмент по работе с программным продуктом – «Аналитическая панель» .Инструмент позволяет оперативно в удобной и наглядной форме получать информацию о состоянии остатков и взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками в рамках каждого проекта, консолидируя все необходимые для организации работы с проектами документы и отчетные данные;
Разработаны дополнительные отчетные формы для контроля аналитики по проектам;
Настроен механизм анализа финансовых показателей.
На настоящий момент программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» полностью внедрен на предприятии и используется на следующих участках:
оперативный и складской учет,
бухгалтерский и налоговый учет,
управление персоналом и расчет заработной платы,
управление проектами (формирование бюджетов проектов и контроль их исполнения),
формирование БДР и БДДС предприятия и контроль их исполнения,
формирование финансовых показателей (финансовый анализ деятельности предприятия).
В ходе работ была произведена установка программного продукта "1С:Предприятие 8.Управление производственным предприятием" на рабочие места пользователей, выполнены первоначальные настройки продукта, соответствующие учетной политике предприятия Заказчика. Разработаны и переданы Заказчику дополнительные инструкции пользователя и администратора.
Проведено индивидуальное и групповое обучение сотрудников Заказчика работе с программным продуктом, оказаны в необходимом объеме консультации пользователям.
В результате внедрения Заказчик получил механизм по настройке и формированию финансового плана, бюджетов проектов, получил возможность контролировать исполнение бюджетов, а также формировать финансовые показатели деятельности предприятия (в том числе и консолидированные).
В дальнейшем планируется развитие функциональных возможностей программного продукта.

Отзыв клиента