Технология управления на базе ERP-решения «1С:Управление проектной организацией» для проектного института "Ленпромтранспроект"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Планирование продаж
• Планирование содержания и сроков проекта
• Расчет зарплаты
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Описание

Среди представленных на рынке систем автоматизации проектной деятельности была выбрана система, ориентированная на специфику деятельности проектных институтов – «1С:Управление проектной организацией 8», разработанная компанией ITLand Group совместно с фирмой «1С» на технологической платформе «1С:Предприятие 8». Кроме того, «1С:Управление проектной организацией 8» позволяет объединить основные подразделения проектного института (проектные подразделения, планово-производственный отдели, бухгалтерия, служба кадрового учёта и т.д.) в едином информационном пространстве, что также повлияло на выбор. Исполнителем работ про внедрению был выбран один из разработчиков системы – компания ITLand Group.

В рамках проекта были выполнены следующие работы:
• обследование основных бизнес-процессов Заказчика с составлением их модели в формате IDEF0;
• создание прототипа системы;
• обучение и деловая игра с использованием данных по реальным проектам Заказчика;
• тестовая эксплуатация системы;
• разработка методики распределения заработной платы по проектам;
• разработка дополнительного модуля для распределения заработной платы и других затрат по проектам;
• опытная эксплуатация системы.

Внедрение системы «1С:Управление проектной организацией» позволило сотрудникам ЗАО «Ленпромтранспроект»:
• формировать управленческую отчетность для оценки рентабельности подразделений;
• уменьшить затраты на отражение первичных операций в информационной системе;
• консолидировать бухгалтерскую и проектную информацию;
• проводить план-фактный анализ исполнения бюджетов проектов;
• ускорить формирование оперативной информации;
• ускорить формирование бухгалтерской отчетности.

Отзыв клиента